质量手册管理职责和权限.docVIP

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修订次:0生效日期:2023.8.8

质量手册WZ-QM-2023

章号:QM-09

标题:管理职责和权限

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1.质量属于公司的每一位成员.各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针并坚持贯彻执行.在公司中,从总经理、部门负责人直至职工,每个人对产品和服务质量负有相应责任.

2.各部门管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和质量控制,开展各项质量活动和作业,使每个员工确认工作一开始就符合规定.一旦发现问题,即能采用有效的纠正措施和防止措施,防止不合格的再发生和防止不合格的发生.为给予公司的客户以切实的质量保证,各级管理人员都应能提供本职工作中满足规定规定的有效证据.

3.质量职责和权限

3.1总经理

3.1.1全面负责公司经营管理工作,对公司产品和服务的质量负全面的责任.

3.1.2负责贯彻质量法及国家有关质量方针和政策.

3.1.3制定公司质量方针,拟定质量目的,规划和制定公司的发展计划和质

量管理水平.

3.1.4批准、颁布质量手册.

3.1.5委任管理者代表,授权他对质量管理体系的有效运营和适合性进行

监督检查.

3.1.6对重大质量问题作处置决定，主持管理评审。

3.1.7为满足体系规定,根据需要设立、调整必要的部门或专职人员,提供

必要的资源.

3.1.8协调副总经理的质量职责、接口关系,保证质量管理体系有效运营.

3.2副总经理

3.2.1负责总经理指派分管范围的管理工作,对总经理负责.

3.2.2对分管范围内的工作质量负全面责任.

3.2.3监督检查分管部门质量职责的履行情况,积极协调各职能/部门组织

接口关系,保证质量管理体系的正常、有效运营.

3.2.4负责从营销市埸调研、工艺技术、采购、生产制造、检查和实验、

包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.

3.3总工程师

3.3.1主管公司的技术管理工作.

3.3.2主持编制公司的技术发展规划并制定季度措施计划,经总经理审定后负责组织实行.

3.3.3为开发新产品进行市埸调研和技术论证,组织新产品的试制和老产品的技术改善.

3.3.4批准产品技术规范、审定产品使用说明书.

3.3.5负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题,向总经理提出必要的资源增置方案及质量改善建议.

3.3.6对不合格品处置进行裁决.

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质量手册WZ-QM-2023

章号:QM-09

标题:管理职责和权限

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3.4管理者代表

3.4.1保证质量管理体系连续有效地运营.向总经理报告体系运营状况.

3.4.2统一监管质量手册、质量程序和质量记录.

3.4.3监察各部门质量职能的执行和控制情况;各部门接口关系的协调情况.

3.4.4为维护质量管理体系的利益,作为公司领导的代表,应参与公司与外

部的接口活动(如第二方/第三方审核).

3.4.5指派审核组长,批准审核组,监督内部审核.

3.5职能/部门

各职能/部门的职责和权限详见表1《部门质量管理职责和权限一览表》.各部门负责人应对自已部门所分管职能的执行和控制负全面责任.应按质量程序规定开展和控制职能活动.

4.部门在质量管理体系中所负责任参见表2《部门职责与质量管理体系条款规定一览表》.

表1质量管理职责和权限一览表

职能

质量职责

负责人

职权

技术

○收集有关产品技术标准、法规

○制定产品技术规范、生产工艺

○解决生产技术问题，协调各部门的技术合作

○工艺技术文献控制，档案管理

○主持制定质量计划

○选择合用的记录技术

○参与售后服务

技术部经理

○拟定生产工艺

○拟定产品技术标

准、验收准则

○工艺监督

○审批质量计划

文献控制

○质量体系文献控制

办公室主任

○执行更改、分发

控制

设备维护

○制定并实行防止性大修计划，实行定期检查、维

护、保养、执行故障检修，做好各项记录

○建立生产设备台帐

质管部经理

设备管理员

○拟定维修计划

计量

○建立计量器具台帐，