招聘管理制度样本.docVIP

招聘管理制度

目：

1.1规范人员招聘录取工作；

二、合用范畴：

1.1本制度合用于营销总部、工厂与各办事处所有人员招聘录取；

三、职责

1.1人力资源部依照公司战略方针、指引思想及有关法规政策负责招聘制度制定与解释；

1.2人力资源部负责职位需求发布、总部招聘筹划制定、工厂和办事处招聘筹划审核、组织和监督招聘过程、审核招聘成果；总部、工厂、办事处人事文员负责提交员工招聘需求，组织本地招聘；

1.3导购员、售后安装人员、送货员和司机由办事处负责人依照职位阐明书结合本制度有关规定决定与否录取，职能部门有否决权；

1.4主管级由副总经理复试并决定与否录取；副经理以上级别职位由总经理面谈并决定与否录取；

1.5除1.3和1.4中列明其她职位，各部门、工厂（或工厂部门）负责人依照职位阐明书结合本制度有关决定与否录取。

四、术语

五、招聘原则与规定

1.1公开招聘原则：公司所有职位需求定期发布，采用公开招聘方式进行内聘或外聘；

1.2内聘优先原则：内部提拔和培养干部是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；

1.3杜绝关系招聘原则：有亲戚关系员工不得在同一部门或有较强工作联系岗位上任职；在职职工推荐

人选要在面试考官和审核人员不知情状况下公平地参加选拔；

六、招聘基本条件

1.1入职公司员工应符合如下基本条件：

1.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录

1.1.2经区以上医院检查证明身体健康

1.2有如下状况之一者不得录取：

1.2.1法律限定和政府规定不能录取者

1.2.2曾被公司辞退、开除者

1.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采用欺骗行为以达到被录取者

1.2.4患各种疾病未治愈者

1.

七、招聘流程

1.1招聘筹划和申请

1.1.1招聘筹划分为年度招聘筹划、月度招聘筹划和暂时招聘申请

1.1.2年度招聘筹划每年年终由

1.1.3月度招聘筹划，由需求部门每月28日前填写《月度招聘筹划申请表》，报人力资源部

1.1.4暂时招聘申请，由需求部门填写《筹划外人员需求申请表》，并写明暂时需求因素，

1.1.5新职位需求，必要与申请之前由职能部门

1.2招聘信息发布

1.2.1人力资源部依照月度招聘筹划和暂时招聘申请，选取适当渠道发布外聘信息；每月初向全公司发布一次《全国各岗位需求公示》，涉及

1.3实行招聘

1.3.1内部竞聘：《全国各岗位需求公示》中所有职位，欢迎员工参加内部竞聘；

1.3.2需要由办事处考核，由办事处人事文员组织办事处推荐和岗位技能考核，除1.3所列明职位以外，需由职能部门进行网络视频面试；

1.3.3人力资源部对竞聘过程监督，汇总竞聘成果，提交

1.3.4人力资源部将批准后竞聘成果

1.4外部招聘：如内部竞聘无法满足公司人员需求时，人力资源部组织进行外部招聘；

1.4

1.4.

1.4.3面试时，人力资源部和职能部门（人事文员和办事处、工厂有关负责人）构成面试小组进行初试，检查应聘者各种证件和证明材料。涉及：身份证、最高学历证明（毕业证书、学位证书）、岗位资格证明（国家规定须持证上岗工种）、

1.4.5依照初试成果，初步拟定复试候选人（办事处或工厂即可拟定人选职位可以直接决定与否告知培训，不再通过复试），并告知应聘者关于复试

1.5面试信息反馈

1.5.1人事主管或人事文员需于三个工作日内告知被录取人员本人，商定录取人员

1.6录取手续办理

1.6.1经面试符合录取条件人员

1.6.2办理入职手续时人力资源部告知其在区级以上医院进行体检，体检合格，予以办理入职手续。

以往体检证明超过半年需重新体检；

1.6.3需要办理担保手续岗位，按《人事担保管理规定》

1.6.4新入职工工需交一寸免冠彩色照片二张及有关证件复印件一份

1.6.4人事主管或人事文员还需做好①报到接待；②安排坐位；③简介工作环境和新同事、eq\o\ac(○,4)发给试用期跟踪考核表等工作；

1.7用人部门新员工接受

1.7.1用人部门负责①协助新员工尽快熟悉工作环境；②解说职位阐明书有关内容，使新员工尽快进入工作状态；③

1.8试用期

1.8.1试用期原则上为3个月，

1.8.2在试用期内员工需要实行试用期考核，详细操作办法详见《人事考核程序》

1.9劳动合同订立

1.9.1所有应聘人员在录取时需订立试用期劳动合同

1.9.

1.9.

1.9.

1.9.

1.9.5