房建施工组织施工方案培训资料.docx

房建施工组织施工方案培训资料

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管

理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀

施工班组，具有丰实检经验与施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应与串换现场需要的各类材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人

负责，确保机械器具的正常运转与使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工

程正常施工。

5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，收

到了良好的效果与较多老客户与新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价

值。

有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理

与真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服

务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，

由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理

部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工

作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调

安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题

的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业

队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。

第一节管理体系及框图

一、管理体系：本工程使用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，构成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个

漂亮仗。

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

责任工长

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期与质量、管理各专业工长与现场

劳动力的使用。

模板工长

负责模板配板、支模工作管理、工程进度与质量。

钢筋工长

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度与质量。

装饰工长

负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度与质量。

测量员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

内业技术员

工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

技改、计量员

推广应用十项新技术；计量管理

微机管理员

微机应用及操作员

质量检查员

落实各项质量操纵措施，工程质量监督、检查

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面操纵施工项目的工程质

量。质量保证体系如下框图：

三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如

下框图：

第二节方针目标管理

充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，根据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的操纵措施，大力使用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边有关单位之间的联系，强化项目管理，精心组

织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

一、工期目标

确保328个日历天全部完工，交付使用。其中基础至000,完成共计40

天，主体阶段每1