店面销售提成方案(简单).docx

店面销售提成方案

为激发员工工作的积极性、主动性，提高员工的经济待遇。加强员工对公司的责任感、荣誉感及向心力，推进公司销售体系的发展，从而使公司的销售业绩得到进一步提升，特制定店面销售提成

方案。

1、店面销售人员按公司要求规范接待客户，成功销售货物，(底薪1000元)公司下拨单笔交易毛利率的10%的作为奖励金，其中销售人员个人可获得单笔交易毛利率的7%提成，其中团队成员以及销售人员本人可平均获得单笔交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金账户可获得单笔交易毛利

率的1%提成。

2、毛利率=销售额—成本一税金一吊装费—加工费—运

费。

3、A区、B区及总部非店面销售人员均视为团队成员。

4、公司投标中标部分的销售以及董事长、总经理的客户的

销售不含其中。

5、客户单笔签单15—30日，所有提成按50%计，单笔签

单超过30天，所有提成取消并且处罚当事人50元/单笔。

6、提成金跟当月工资一起发放。

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合作销售提成方案

下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。

合作销售提成方案

一、目的

为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，

特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。

三、合作方的权利与义务

1.合作方在获得本公司授权的情况下(授权应有书面文件),在所属网站、所办刊物或其

他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。

2.合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司

的形象和信誉。

3.合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开

展。

4.合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公

司提供的信息一致、无误。

5.合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。如违反上述规定，

合作方应承担所有责任。

四、合作销售流程

合作销售的流程如下图所示。

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汇总名单传送名单告知名单传送事宜接收名单并反馈

合作方在双方约定日期到期后的两日内汇总报名

意向名单

合作方通过电子邮件或传真将名单传送给本公司

指定联系人

合作方在传送完

毕后通过电话告

知指定联系人接

收名单

本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合

作方提交的名单

合作销售流程图

五、销售提成设计

1.通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比

例进行分配。

2.当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加

到40%,本公司的提成则减少到60%。

3.合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培

训收入的0.5%计发回馈奖金。

六、销售提成的统计和发放

1.销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同

时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。

2.本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的

统计工作。

3.销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合

作方结算销售提成。

4.合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协

议》执行。

3.4市场部提成方案设计

3.4.2市场部提成设计方案

下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。

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市场部提成设计方案

一、目的

为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的

直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。

二、市场部主要职责

(1)编制公司中长期市场发展规划。

(2)编制和实施公司市场营销计划和营销政策。

(3)编制公司各类产品的市场策划方案。

(4)组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。

(5)收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。

(6)研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。

(7)跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。

三、市场部销售提成设计依据

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