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战略管理五步走

公司战略管理可分为五步走，即：计划管理→流程管理→组织管理→战略管理→文化管理这五个步骤。

一、计划管理

计划管理要解决的是目标与资源之间的关系是否匹配的问题。它由三个关键元素构成：目标、资源和两者之间的匹配关系。目标是计划管理的基点，计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件，一是公司高层的有力支持，二是目标要能够检验，三是目标是经过高层管理者确认的。

计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，办法

是获得资源。目标与资源的匹配是计划管理的结果。也可以说是两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标的时候，或者大过目标时，要么是做白日梦，要么是浪费资源。

二是流程管理

提高公司效率的关键是流程。

1、打破职能习惯。我们企业中的职能部门很大一种程度上是秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”，在“自利取向”情况下，各职能部门自我意识膨胀，大家只关注部门职能完成情况和垂直的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。由此导致企业总体效率下降，因此，须打破职能区隔习惯。

2、培养系统思维的习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以客

人、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化，每一件工作都