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【印刷】供货计划及保证措施

一、供货进度计划为保证按期完成本项目，我们按项目的各道工序并结合各阶段劳力安排，以指导各工序的紧密衔接。

生产作业在此基础上安排日计划。

二、工期保证措施

1、做好生产前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会业主意图；二是搞好原材料和生产设备维修调试工作。

2、加强管理，生产中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

3、配备性能优良数量满足生产要求的各种生产加工设备和运输车辆，做到生产设备齐全，配置合理，性能先进，能保证生产进度和生产质量的要求。

在生产加工中，加强对生产设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证生产顺利进行，保证产品生产进度的落实。

4、作好生产中的技术保证工作，根据相关产品、设备的图纸和相关技术资料，组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计部门沟通，抓紧时间进行技术交底。

设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，不断改进制作作业工艺，提高工效，加快生产进度。

5、搞好计划管理，保持均衡生产，生产进度分阶段控制，计划部门根据项目总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，生产调度和生产车间根据月度计划制定每个星期生产计划。

6、生产过程中，加强指挥与协调，每周召开生产例会。

健全生产调度网络，加强前后方的协调，合理组织原材料及成品的运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证生产顺利进行。

7、运输部门要提前组织充足运力，做好运输车辆的维护检修，保证车况良好。

保证货物能安全、有序、准时的送达。

8、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。

9、我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理货物的运输和保险，根据对方供货进度按时交货，交货地点为招标方指定地点。

所有货物运抵现场的日期为交货日期，确保项目顺利进行。

10、公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在运输过程中不发生质量问题，使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。

4、岗位职责

一、总经理岗位职责

1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。

2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。

3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。

4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。

5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。

6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。

7.重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。

8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。

二、质量管理部经理岗位职责1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。

向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。

2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。

3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求，实施管理并确保其有效性。

4.监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。

5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规范并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。

6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。

7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。

8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。

9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。

三、行政人事部经理岗位职责1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。

2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。

3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。

4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。

5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。

6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关保密工作的要求做好工作。

7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。

8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配