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【印刷】劳动力安排

（1）自有劳务公司组织我公司拥有自己的劳务子公司，该劳务公司具备很强的印刷实力。

如我公司中标本项目，我公司将在劳务子公司中选派具备较高的技能水平和丰富的印刷经验各工种作业队伍。

（2）自有劳务公司优势①组织管理优势劳动力选择我公司自有劳务公司，项目部和劳务队伍易形成统一思想，团队凝聚力强，印刷生产总目标高度一致。

自有劳务公司全局意识强烈，人员素质高，项目部与劳务队伍沟通无障碍，便于组织管理。

②具备健全的管理体系该劳务公司具备优秀的技术、管理人员，劳务队伍进场后，成立以劳务队长→技术员→班组长为主的管理体系。

负责组织协调各作业班组的生产活动。

③具备较高的技术水平和丰富的印刷经验该劳务队伍工种配套齐全，各作业班组人员均经过系统的专业培训，并经多年的现场印刷实践，具备了熟练的操作技能。

④稳定可靠劳动力保障该劳务公司凭借多年的信誉和业绩拥有了相当丰厚的劳动力财富，劳动力整体素质优秀，公司在应对特殊时期劳动力保障方面有足够的信心。

2、劳动力计划印刷劳动力是印刷的直接操作者，也是质量、进度、安全和文明印刷的直接保证者。

因此，劳动力计划配备是整个项目实施的一大关键因素，合理而科学的劳动力组织，是保证本项目顺利进行的又一重要因素。

（1）各专业工种确定本项目的印刷劳动力按以下三类进行组织：①专业性强的技术类根据项目进度要求，确保产品正常印刷，主要包括平面设计、机械操作、工包装送货等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。

②普通技术工种类这类工种主要有平面设计工、机械操作工、包装送货工等，公司将派曾经有类似印刷经验的劳动力进场。

③非技术性普通工种类这类工种是我公司长期印刷的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明印刷等素质。

3、劳动力动态管理

（1）工人教育及培训①安全教育工人入场后应对工人进行三级安全教育、入场教育，每周一对工人进行周一安全教育。

②入场培训工人入场后，对各工种分别进行入场培训。

培训的主要内容是：安全要求、质量目标及措施、工期目标及主要操作规程。

③分部、分项交底在各分部、分项印刷前对相应班组进行安全技术交底和技术交底。

④特殊、关键过程交底针对本项目的特殊、关键过程，在印刷前对各参与班组进行详细的培训交底。

（2）劳动力管理系统建立项目经理→项目技术负责人→工长→劳务队长→班组长为主的劳动力管理系统，负责组织、管理劳动力，并负责各方面的协调工作。

（3）劳动力动态管理

①月度动态管理本项目劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保印刷进度计划能够按期完成。

②日动态管理每天召开生产产协调会，根据进度计划确定第二天详细的印刷内容，作为人员调配依据。

③各工种动态管理产品印刷过程中，项目计划统计员根据下阶段生产计划安排，随时调整和细化各工种劳动力计划，经项目部生产经理批准后，向劳务公司下达劳力安排指令。

劳务公司根据指令将各工种劳力分期、分批进场。

计划统计员利用微机对劳动力进行动态管理。

（4）劳动力奖罚管理通过奖优罚劣，促使各作业班组及各作业人员在印刷过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

4、劳动力组织投入保证措施印刷中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到产品质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

（2）做好宣传工作，使全体印刷人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保产品质量创优目标的实现。

（3）选派优秀的管理人员和印刷技术人员组成项目管理班子，实施和管理本项目。

（4）选派技术精良的专业印刷班组，配备先进的印刷机具和检测设备，进场印刷。

（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目印刷的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

（6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

（7）对印刷班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

（8）认真做好班前交底，让工人了解印刷方法、质量标准、安全注意事项、文明印刷要求等。

（9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

（10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（11）加强劳动纪律管理，印刷过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

（12）建立激励机制，