【印刷】工艺流程（投标范本）.docxVIP

【印刷】印刷工艺流程

（1）出片、打样

（2）拼版、晒版PS版

（3）上机印刷

（4）后期加工

（5）检验出厂

1.3后期加工工艺

（1）装订（胶装、精装、骑马订、平订、简装、粘面）

（2）折页（二折、三折、四折、五折等）

（3）覆膜（亮膜、哑膜）、上光、过油（局部、全部）、UV（局部、全部）。

（4）普通闷切（直角、圆角、圆、椭圆）、异形闷切、烫金（金、银）、起凸。

（5）裱糊（信封、手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒）印刷成本计算：1.4印刷电子文件注意事项

（1）确认所提供的文件是否完整，有时图像虽然可以显示，但实际上缺图或分辨率较低，分辨率不低于300像素/英寸。

选择低于300像素的图像，则直接影响印品的质量.

（2）注意电子所需的必要字体或将字体转曲。

只有保证可显示又可输入的字体才能避免不必要的时间浪费，便于下一步工作的顺利进行。

（3）注意所链接的图片色彩模式应从RGB转为CYMK模式，否则出片后菲林色彩达不到印刷的预期效果。

2、产品先进性、适用性、可靠性情况

先进性：按客户实际要求，在常规基础上进行人性化设计，改制。

公司设备的齐全，能确保做工的精细等质量。

适用性：按客户实际要求，配合我设计人员多年从业经验，从选材及材质搭配及经济适用角度综合考虑，设计制作。

可靠性：采用国标材料，标准化制作流程，分工明细，确保每个细节责任到人，整体配合协调作业，以确保质量安全为前提生产合格产品。

3、供货计划及保证措施

一、供货进度计划为保证按期完成本项目，我们按项目的各道工序并结合各阶段劳力安排，以指导各工序的紧密衔接。

生产作业在此基础上安排日计划。

二、工期保证措施

1、做好生产前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会业主意图；二是搞好原材料和生产设备维修调试工作。

2、加强管理，生产中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

3、配备性能优良数量满足生产要求的各种生产加工设备和运输车辆，做到生产设备齐全，配置合理，性能先进，能保证生产进度和生产质量的要求。

在生产加工中，加强对生产设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证生产顺利进行，保证产品生产进度的落实。

4、作好生产中的技术保证工作，根据相关产品、设备的图纸和相关技术资料，组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计部门沟通，抓紧时间进行技术交底。

设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，不断改进制作作业工艺，提高工效，加快生产进度。

5、搞好计划管理，保持均衡生产，生产进度分阶段控制，计划部门根据项目总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度计划，生产调度和生产车间根据月度计划制定每个星期生产计划。

6、生产过程中，加强指挥与协调，每周召开生产例会。

健全生产调度网络，加强前后方的协调，合理组织原材料及成品的运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证生产顺利进行。

7、运输部门要提前组织充足运力，做好运输车辆的维护检修，保证车况良好。

保证货物能安全、有序、准时的送达。

8、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。

9、我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理货物的运输和保险，根据对方供货进度按时交货，交货地点为招标方指定地点。

所有货物运抵现场的日期为交货日期，确保项目顺利进行。

10、公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在运输过程中不发生质量问题，使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。

4、岗位职责

一、总经理岗位职责

1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。

2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。

3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化的方向高效运行。

4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。

5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。

6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。

7.重视班子建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。

8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。

二、质量管理部经理岗位职责1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。

向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。

2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。

3.组织质量管理体系