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质量和成本管理,针对现场项目施工管理实际,特制订本制度:
一、施工联系单作为指导工程施工及索赔的依据,与工程
质量和工程成本管理密切相关,各现场项目部必须加强工程联系
单管理。
二、工程联系单接收应由施工员或施工负责人负责经办,
经现场项目经理签字认可后,交资料员复印转发至预算员结算留
底同时布置专业班组实施;资料员做好收发编号和记录,妥善保
管,严防遗失。
三、项目部向有关单位发出工程联系单由资料员负责办
理,包括汇总、填写、发件、回签,具体内容有技术负责人、施
工员、预算员、材料员等人员提供,经现场项目经理签字认可,
重要技术(质量)更改或者5000元以上费用发生需本部主任工程
师、经理审核同意。所有工程联系单须盖项目部公章。
四、设计更改联系单必须有设计、技术审核人员签名及设
计单位加盖出图印章。设计单位出具的签字或印章不全的联系
单,必须有建设单位和监理单位负责人补签后方可实施。
五、业主或监理单位发出的联系单需有负责本单位工程的
1/6
有特殊情况,不能及时提供有效联系单,须经业主现场负责人或
总监理工程师说明情况,以书面形式明确更改的内容和费用,并
在限期时间补发有效联系单,口头通知不予受理。
六、在工程实施前,发生工程变更所出据的联系单,一般
按预算定额计费,如有损失应附加损失金额。若在工程施工之
后,发生工程变更,应在联系单内容中注明变更理由、工程量计
算方法和金额,由监理单位和业主认可(明确相关费用和总计金
额)后,方能实施。
七、工程联系单的实施。一般应做到事完单清,特殊情况
应在一周内完成联系单签证认可,如果发生事完而联系单不清
时,原则上不再继续受理下次联系单,以避免在工程决算中引起
不必要的麻烦。
八、本制度所指工程联系单包括:设计更改、业主更改、
施工单位建议更改、工期签证、费用签证等。
九、附工程联系单管理流程图(一)、(二)。
2/6
二○○○年九月二十日
3/6
件
施工员
签收
项目经理认可
主任工程师、本部经理审核
资料员
编号、转发、存
预算员观测员专业班组
结算、留底交底、实施实施操作
施工员
检查执行情况
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发件
术施材预
负工料算
责员员员
人
内容提供
资料员
汇总、填写、发件、
项目经理
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