组织激活的七大引擎与留人的奥秘(上).pdfVIP

HR复盘／REPLAY

当员工遭遇职业天花板重要信息都由他一手掌握，他离开后，A公司

我和中大岭院的EMBA同学聚会时，有位同学把他对公其他人既不熟悉这些重要信息，又暂时无法担

司人才管理的一些想法跟我做了交流，其中有一个故事我印当起业务总监的职责，不少客户纷纷转向，与

象特别深刻。小刘的新公司进行合作。这使本来近期就业务

A公司是一家小型私营企业，主要从事手机零配件的销不佳的公司面临更大的冲击。如何解决小刘离

开后与原公司4对着干”的问题?更重要的是，

售和贸易业务。原公司业务总监小刘能力强、情商高、客户

对小刘这类骨干员工，除了晋升与加薪之外，

资源广，不仅个人业绩连续几年是冠军，也助推了公司的业

还有没有更好的激励办法呢?

绩蒸蒸日上。总裁对小刘非常器重，并多次在公开场合对他

显然，A公司所遇到的管理者离职创办业

大加赞赏。很快，小刘由普通业务员升任部门总监，又因为

务相近公司的问题，具有极强的普遍性。小刘

受到总裁的器重而在各平级部门中颇有地位。

在A公司工作多年，但高层职位有限，为寻

但是由于公司高层职位有限，小刘晋升的空间已到尽头，

求个人职业的发展而辞职，是一种比较常见的

于是小刘向总裁提出辞职。他在辞职信上说，很感激公司的

栽培，但他更希望追求自己事业的发展，所以决定离开公司。职场行为。同时，由于小刘具有极强的工作能

再三挽留之下，小刘还是离开了公司。小刘的离去让总裁无力，又掌握着公司关键客户信息及一些社会关

比恼怒，但既然公司已经不能为其提供更大的事业发展空间，系网，独自创业具有先发优势——既可以迁移

工作能力，又可以有效使用过去的客户资源及

对他的离去能过分苛求吗?更为严重的是，过了几个月，有

社会网络，避免“零基础创业”。因此，不少

知情人告诉总裁，小刘注册了自己的公司，并利用自己在A

遭遇职场天花板的优秀人才，都会做出这样的

公司工作时建立的客户关系和社会关系网，经营着与A公司

选择。

类似的业务。由于小刘在A公司曾经独当一面，许多客户和

万方数据

口

躺资源

2021．05

从当前来说，A公司应该如何应对小刘与其“对着干”设计出一种新的工艺流程，提高了工作效率，

的问题?我认为，公司之间秉持“竞合”的原则，可以有以