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运营管理

DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.13.143

数字化背景下企业财务转型的思考

天津陆路港公路运输发展有限公司解芳

摘要：IMABCD(I是IoT物联网、M是移动通讯、A是AI人工智能、B是区块链、C是云计算、D是大数据)数字化的来临，密切影响着

社会的各行各业。在数字化背景下企业管理的颗粒度变得更细小，必然要求企业的管理升级转型，而企业在数字化的转型中，财务管

理的转型最具价值。本文对数字化背景下财务管理面临的机遇和挑战进行探讨和分析，并针对性地提出财务转型的应对措施，以期

对提高现代企业财务管理提供一定的借鉴。

关键词：数字化财务转型问题对策

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-0298(2020)07(a)-143-02

1数字化背景及趋势是能够部署在服务器或计算机上的应用程序。财务机器人能够

在当前ABC(AI、BigData、Cloud)+IoT(物联网)的支撑下，产集中解决财务流程中高度重复的手工操作所耗费大量的人力和

业升维正在加速进行中，一维是传统行业正在颠覆，二维是互联时间的问题，同时能降低手工处理较高的出错率；解决跨部门、

跨岗位实务操作沟通效率低下的问题；解决数据获取渠道单一

网产业不断创新，三维是数据产业正在迅速酝酿。从传统的IT到

且数据准确率低的问题。那么，当这一传统且流程化的财务业务

新的IT，智能信息时代正在加速到来，在新云计算这个黑科技和

被高效且误差率极低的机器人取代时，基础财务人员一方面面

广袤的大数据驱动下，智能将成为新的生产要素，并在广度、深

临的是业务技术的更新和挑战，另一方面则是需要走向具备更

度和速度三个层面上推动着传统社会及商业运行模式发生巨大

多管理技能的高质量职业化道路，这样才能适应当前的业务操

改变，进而推动经济生产，甚至人们的生活方式向着新的高质量

作需求。这也是财务中人力资源的重大变革，财务从业技能变革

方向发展。

再次走向了新的十字路口。

在新的数字化模式环境下，双方场景化的2C消费型互联网

将得到新的发展机遇，并会逐步进入到转型节点，朝着产业化模2.2内部财务数据的参考价值正在逐步降低

型的互联网转型，最终带动企业走向更加平台化趋势。企业资源数字化时代，传统的财务报表的价值对企业利益相关使用

调配从“应用流程驱动”转化为“数据驱动”，这对企业管理提出者越来越低，他们在作决策时更多地考虑非财务信息和独立第

了更高的要求。三方的预测。

一旦企业步入这一转型之路，利用数字化平台优势运作企企业的投资者关注的是获利能力、分红等信息，信贷者关

业管理，那么，企业将加速实现管理的共享性，实现了真正的扁注的是现金流和还本付息等信息，客户和其他利益相关者则关

平化、智能化。对于企业而言，财务管理是企业经营的核心和命注的是企业产品质量、安全及履行社会责任方面的信息。可见，

脉，财务管理的数字化成为企业整体数字化水平的风向标。在内部财务数据在企业利益相关者的眼里，参考价值水平正在逐

数字化的大环境下，财务管理也要转型，既要加强现有财务管理步降低。

的标准化程度，更要业财