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中小企业财务管理存在的问题及对策

在经济的高速发展下，市场上的竞争越来越激烈，中小企业的生存空间越来越小，要保证市场竞争力和持续发展，需要保证经济效益。现在的中小企业财务管理混乱，多数高层人员缺乏管理意识和发展规划，认为财务管理就是融资和经营，缺乏前瞻意识和金融意识。这就造成财务管理中出现盲目性，企业的资金运作不良，运营成本较大，不良资产较多，财务风险极高。这是中小企业的通病，影响了企业的发展，不利于经济效益的保障。

一、中小企业财务管理现状

我国的经济体系中，中小企业的占比较大，并且有着较高的活力，特点是生产规模小、成本低，经营模式灵活，但是中小企业容易受到市场因素、制度因素的影响。从目前的中小企业经营情况来看，很大一部分企业在财务管理上缺乏专业性、发展性，多注重短期效益和利润，单一的追求缩减成本，造成企业经营和发展不稳定，抵御市场冲击的能力低，并且财务管理上的问题也影响了融资和资金利用，容易出现发展滞后，经营缺乏稳定性的情况。财务管理关系到企业发展和决策，管理中账目不清，领导就无法掌握企业的经营情况，发展规划和经营决策上就容易出现问题。针对当前中小企业财务管理的现状，需要全面改革，解决财务工作中存在的一些问题，以此保证财务管理能够推动企业的良性发展。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务人员缺乏职业素养

中小企业的财务管理中存在工作人员缺乏职业素养的问题，部分财务人员只具备记账、报税等基本工作能力，在工作中缺乏责任意识，也没有企业财务分析的能力。在职业素养上存在挪用欠款私用，职业道德缺失的情况，容易造成企业较大的经济损失。财务人员是财务管理的直接工作人，其职业素养的缺失会让财务管理变成一种流程，并且容易引发挪用企业款项的情况，影响企业的经营。造成这种情况的主要原因就是企业财务管理制度缺失，一些企业领导不重视财务管理，缺乏财务意识，对财务工作人员的要求不严格，最终导致财务人员的职业技术水平和职业素质不足。

（二）企业运营资金短缺

中小企业的市场化发展需要融资，但是企业的规模成为制约融资发展的主要问题。在财务管理中，企业运营资金短缺，市场冲击下很难保证自己的效益，这就造成财务管理的作用不高，缺少助力企业发展的功能。同时，中小企业之间存在相互拖欠资金的情况，财务管理工作难以有序地进行。资金短缺多是财务管理的外在原因，但是问题的核心是财务管理工作不足造成的。中小企业的财务管理要提高资金利用率，架构企业财务管理系统，让企业资金运转良好。

（三）管理模式较为陈旧

现在的中小企业所有权和经营权高度集中，企业领导就是企业所有人，这种情况最大的弊端就是让财务管理都是以资金控制为主，缺乏企业资本和资金的有效利用，职责过于单一，财务管理缺乏自主权，缺少内部控制。并且很多中小企业没有财务审计，企业的财务管理成为一个流水账的记录，面对市场冲击无法做出及时反应[1]。管理模式陈旧的问题还存在观念上的落后，部分企业管理者无视国家法律法规，要求财务管理缩减企业开支，虚假合同、不保证员工工作权益的情况较多，造成企业没有凝聚力，员工流动性大，并没有实现经济效益的增长，反而影响企业的市场竞争力。

三、中小企业财务管理解决问题的对策

（一）加强财务工作管理

对于财务人员缺乏职业素养的情况，需要加强财务工作管理，建立财务工作的制度，以制度来提高财务人员的职业素质。财务人员管理需要多方面的开展，在招聘、培训和管理制度上入手。招聘中将应聘人员的职业道德素质作为第一标准，开展职业素质考核，培训上则针对在职财务人员做职业道德和专业能力，定期提升财务工作人员的职业能力，考核职业道德素质。在管理制度上要建立考评，专业技术水平和职业道德与工资挂钩，以此增加财务人员自主发展的积极性，全面提高企业财务管理的效率和效益。

解决财务管理人员的职业素养问题，还需要企业加强人力资源管理，针对财务人员做培训，提升专业能力，在招聘过程中除了专业证件之外需要做工作能力和职业素质考核，建立高素质、高能力的财务部门。

（二）优化企业资本结构

中小企业应对财务管理中的运营资金问题要优化企业资本结构，拓展企业发展空间，占据市场技术的前沿科技，让企业能够具备良好发展潜质，增加自身的融资能力。这样，中小企业的财务管理就能解决无钱可用的情况，有资本和资金不断的占领市场，有持续性的健康发展[2]。在企业资本结构优化的财务管理中，要结合市场环境，结合企业的经营情况做出预估，保证企业的发展活力，在结构上保证运营和应对风险的资金，逐步提升市场竞争力，合理分配研发、仓储、人才战略的资金。

在企业资本结构管理优化过程中，需要保证资金的稳定和流动性，这是中小企业保证财务管理效果的关键。资金管理主要有集中和分散两种模式，集中管理的缺点是会降低子公司和分属部门的积极性，总公司的资金管理压力较大，市场应变能力较差，优点是能