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企业培训方案

一、 方案总那么

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行标准化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。

二、 招聘要求

1、 品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。

2、 专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。

3、 能力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。

三、 级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。

3、C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和根本表达能力。

四、 内部培训师考核

1、 培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。

2、 培训效果考核。

问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分

评定，80分以上为A级，60分以上为B级，6分以下为C级。〔此类适用所有培训〕

工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。〔此类针对技术性培训〕。

绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。〔此类针对公共类/销售技能类培训〕。

五、 待遇

1、 公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

2、 A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

8级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。

3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

一、 目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的根底.

二、 培训所需要的态度和培训的意义

培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你必须要记住：哪怕最“烂〃的一堂培训课，或最“烂〃的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石〃，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。

心假设改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

培训的意义：

掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

可学到新的知识，多获得经验，从而有时机提升。

坚持理解培训，可减少工作中的平安事故。

新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

会增强自身对胜任工作的信心。

增强工作本领，有利于未来开展。

三、培训的纪律要求：

不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。

进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

培训期间必须保护公共财物，成心损坏公共财物者除照价赔偿

外，还将视情景处分。

培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

新员工培训，能留住员工的秘密

职前培训是新员工在组织中开展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准那么和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。

新员工入职：180天详细培训方案

新员工的前6个月的培养周期往往表达出企业对于人