水电站加强设备物资管理的可行性建议.pdfVIP

中国设备工程

ChinaPlant

Engineering

水电站加强设备物资管理的可行性建议

张斌

赟

（中国水利水电第七工程局有限公司，四川成都611730）

摘要：水电站项目推进对满足国民能源使用的内在需求作出了重大贡献。随着基建数目的不断增多，能源需求每天都在增长。只有

不断提升对水电站建设设备物资的管理能力，提升对设备物资的监管力度，从源头解决物资不足带来的困扰，使水电站施工技术得到长久

稳定的发展，才可以从根本上保障水电站建设的质量问题，为社会经济的健康和可持续发展作出贡献。本文以加强水电站设备物资管理的

措施为切入点，针对水电站物资管理水平的相关管理方法，提出切实可行的改善措施。

关键词：水电站；物资管理；建设施工

中图分类号：F426.61;F273.4文献标识码：A文章编号：1671-0711（2023）10（下）-0051-03

现阶段，为使清洁能源储备达到人民群众的使用要可以保障水电站建设的顺利推进，减少不必要的损耗。

求，社会各界正在加大水电站等基建的建设力度。然而，但水电站的后勤工作中各类设施的维护、其他物资储备

随着水电站建设数目的增多，一些建筑技术出现新的亟工作量大且繁琐，且必须一一对应随时备用，必须由专

待解决的问题，尤其在水电站施工设备物资管理方面存业性强的人员进行打理，如何进行招募安排也是管理部

在很多的漏洞，需要承接方重点关注并解决。提升对水门必须考虑的重点。

电站设备物资的管理能力，对于水电站建设的长远发展2 水电站设备物资管理的相关措施

及后续管理具有极大意义。2.1 制定完善可行的物资供应管理流程

1 水电站物资管理现状及特点一套完善可行的物资供应管理流程对水电站物资管

（1）水电站物资管理必须处于维稳状态，一旦失衡，理具有极高价值。具体的管理流程包括以下几方面：（1）

则会对整体工程进度造成影响，因此，水电站物资管理计划编制；（2）采购供应；（3）物资核销。这3个流

投入占施工总投入的很大一部分。程处理相辅相成，其中计划编制与采购供应是物资核销

（2）国内目前水电站建设中对物资管理的重视程度的基础，归类于内部供应；物资核销则是对前两个流程

过高，导致新增加的物资数量及种类投入资金再次增加。的检验，发现、提出、解决问题，归类于对外管理。综

（3）简洁且高效的物资储备管理也是极快处理水上所述，物资核销环节是3个流程中最重要的一环，也

电站建设工程中一些客观问题的法宝。目前，水电站多是水电站物资管理计划中占比最重的内容。

选址于偏远、空旷区域进行建设，且水电站建设整体工2.2 地方政府可加大支持力度

程体量大、工期耗时久，环境、地质、天气、交通等因为确保物资储备管理的顺利进行，以“从实际出发”

素均会对整体建筑有影响。因此，良好的物资储备管理为建设原则，在水电站建设区域内省市政府应加大对基

国变电站的运行提供更加全面的保障。现代信息技术在工作质量提升，同时，推动维修以及管理一体化模式建

很大程度上促进了变电站电力设备检修维修管理