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管理MANAGEMENT
航空公司成本管理优化“三板斧”
文/董振邦
近年来，航空公司整体发展趋势持续向好，但受到疫情等非正常
势持续向好。在疫情暴发后，交通运
事件等因素的影响，居民消费意愿趋于保守，加上高铁网络的日趋成
输业、旅游业等首当其冲受到了巨大
熟和我国基建设施的完善，诸如高铁、自驾等交通方式也成为人们出
的影响，与此相对应的就是航空公司
行新的选择。
业务量的大幅缩减，由于疫情导致居
民消费意愿明显降低，加上与其他出
行方式相比，航班存在更大的不确定
性，各方面主客观因素影响导致航空
公司盈利能力持续下降。
今年以来，随着疫情防控平稳转
段，各项国民经济支柱行业都渐渐复
苏，航空公司也迎来了新的发展，但
疫情带来的后续影响使得居民消费观
念趋于保守，面对持续增长的机票价
格开始却步不前，加上基建和燃油费
用的上涨，进一步遇制了居民乘坐飞
机的意愿。在此大环境背景下，航空
公司要想在激烈的市场竞争中依旧保
持其稳定竞争力，就必须注重对公司
成本管理的不断优化，以最大限度增
加企业利润。
基于此，笔者首先梳理了航空公司在两个阶段不同的发展趋势，点明了航空
公司成本管理的重要性；其次，根据航空公司实际经营，阐述了航空公司的成本航空公司成本管理上存在的
构成和一些特定指标，之后提出了航空公司在成本管理上尚存在的一些问题；最问题
后提出了有针对性的一些可行性措施，希望能对航空公司成本管理的优化提供有
益的参考。根据公认标准和行业特性，航空
公司的成本大致可以分为航空燃油成
航空公司成本管理优化的必要性
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教师资格证、公共营养师持证人
本人专注ppt制作、办公模板编辑六年有余，可以根据客户需求做出高品质ppt、办公表格等模板，以及文案等。
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