华为“军团模式”泛化可行性研究.pdfVIP

总第233期现代工业经济和信息化Total233

2023年第11期ModernIndustrialormationizationNo.11,2023

经验交流D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.11.095

华为“军团模式”泛化可行性研究

赵心依1，王亚峰2

100876;

（1.北京邮电大学经济管理学院，北京

2.北京邮电大学信息与通信工程学院，北京100876)

摘要：分析了华为“军团模式”的背景、历史、特点、实施以及效果，并从企业创新的一般理论以及创新模式的角度

分析了“军团模式”的创新性。结果表明，“军团”这种生态协作创新模式具有标准化、生态化和协同创新的特点，是一

种组织无边界但是业务有边界的创新，对于具备核心能力的企业，可以带领产业共同进步，具备一定的泛化能力。

关键词：“军团模式；生态协作创新；边界；泛化

中图分类号：F425文献标识码：A

1问题提出最有可能借原创技术引领产业发展，是实现科技成果

华为是在国际化、标准能力、技术积累以及产品转换和知识要素整合的最佳载体。

竞争力等方面领先的企业，涉足数字智能低碳等最前我国在5G、云计算、光伏和新能源汽车领域都处

沿领域。华为也是管理理论和实践很强的企业，最早在第一阵营,华为、阿里巴巴、隆基绿能和比亚迪等大

形成了“完全聚焦到为客户创造价值”的管理范式，并型商业组织能够起到决定性作用，政府顺应这一趋

被广为效仿。势，对产业做了积极引导。

2019年开始，华为受到美国的三轮打压，业绩受2.2创新一般模式

到严重影响，消费者业务减半，企业业务增长缓慢。华严谨、结构化、封闭和重在执行的传统组织形态

为积极寻找解决方案，保障业务连续性、增加研发投向灵活、结构和非结构化并存、开放和重在学习的现

人和加强芯片投资等，最大动作是成立面向企业市场代组织形态转变，这是不确定权变因素增加的必然结

的军团]，并取得初步成果。华为认为，通过“军团”作果。创新的一般模式[3]如图1所示,具有以下特点：

战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，能法袜法规社会责任可持续发展

够提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。

“军团模式”是否可泛化推广，既是管理学研究的原料人力资本产品和解决

需要，更是时代的需要。当前，科技引领的产业升级需技术信息管理存量：确定性经营活动方案服务

要有组织的科研、产学研用联合、商业闭环以及知识

增量：不确定性的创新活动

产权保护等措施，时代需要中国式成功案例。现代组织

2企业创新模式回顾生态客户

图1创新通用模式

2.1大型商业组织的作用

1)创新活动是企业必选项，成熟企业须平衡确定

熊彼特给出了“企业家创新模型”：企业家早期投

性经营活动和不确定创新活动。

人,逐步寻找与