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供雁商睿核（VendorSurvey）注意事琦

前言：

於探睛交易前雷核供雁商，目的是要找一家舆本公司可以配合良好的供雁商，而不是全世最好亚照缺^的供雁商。

故雷核供雁商前，雁先清楚本公司的需求定位，再根撮此定位雷核供雁商的僵缺黠，最彳度比段彳度找到最合逋的供雁商。

每家公司都有其僵缺黠，故可能很雉找到各方面都完全符合徐件的供雁商。此畤雁经内部各罩位渚通饷言同，找出有最大僵焰最少缺黠的供雁商，业封^缺黠制定出管理方法，亚?S^行，定期追蹴成效。再强^―次，僵缺黠的判新，是以本公司需求及最大利益舄毒向。

雷核方法：一般分舄三彳重，^矜上多探用第二或第三毛重。

免雷核：取得聊^资飘彳度直接逵行探睛行舄（比稼交易），一般段不重要者常用。例如：^文具、影印纸等。

害面割核：要求供雁商提供公司相^资料（管棠额、人数、占地面株豺矜^明、技循资料、品^管理^割…），再逵行害面雷查。例如：位於歌美之阈外供雁商。

^地雷核：到供雁商虑^隙瞭解其遑作情形，常用於段重要且距雕不递者。例如:燮厘器裂造蔽商、箱髓裂造蔽商。

三雷核成景通常由探震R/D、QA人景鲍成暮案Team,由探膳人景主辱R/DQA人景配合。若有特殊需求或状况畤，亦可由QA或R/D主毒，或加入其他成景（如生走）。

雷核重黏：（以下供参考）

公司经管状况及基本M料:璟状及未来策略毒向、管棠额、豺矜、规模…

走能及供货能力（彳爰勤支援系统--Logistic）:走能、交期、付款、下罩方式、雁燮强性、跨蔽支援…

品^保^能力：段^、裂程、出货之品^管理能力；售彳度服矜；公司^作之改善能力；品^系统遑作情形…

技荷支援能力：技循及雁用资料提供能力、走品冏题分析及改善能力…

雷核注意事项：（以^地雷核舄^明重黠）

雷核前注意事项：

探睛人景於雷核前雁召集SW^?,^明雷核目的及各手重背景因泰经Team成1^^出公司重黠需求或探睛策略，建成共^彳度做舄睿核Team的指毒^要。

b?行前雁将雷核项目明碓分工，各成1依自己的暮棠及MW^目雷核之，亚依鲍成状况互襦有㈱

行前雁做好^制：含畤^分配、人1分工、雷核内容…。亚将资料先提供幻供雁商。

睿核中注意事：！：

只款本公司的要求典^供雁商的能力比段，霰禁款及其他^同供雁商的各,重状沉，即使是供雁商冏起也不可告知；蚩然更不可将此次取得的^料提供幻其他供雁商琴考。逼是最基本且必^霰守的蹴埸道德规簸

不批部不争蠡遏程要以中立熊度，和^的逵行瞭解。不可用“我是客户”的老大心嘿^腐批言平指^,或舆之争^封蠲。我仍是要去瞭解供雁商的^隙能力，不是要去指黄他或舆他争^封蠲的。至於是否要求他改善，等瞭解完彳度SurveyTeam再^曾决定。如果决定不合遒，又何必浪S^^￥^及批言平呢？何沉封於^镇域，供雁商本就段我仍暮棠，他仍公司的遑作他仍也比我仍清楚，在不瞭解他仍的状况下，我仍懑甚麽舆之争^或批^呢？

本公司一直本著“将供雁商看成伙伴（朋友）”的痢着策略未来丽家公司的畿展雁以此舄毒向。睿核遇程的熊度，正是建立良好^彳系的第一步。所以睿核遇程要抱著是檬的想法，亚表琨出和善的熊度，才是正碓的。--以“交朋友”的心熊逵行雷核。

^隙瞭解以畿掘事?^?向。不要只聚他^，要^他奉出害面资料展璟其能力，亚俺可能要求褪印带回存撤或到弱埸去^察瞭解，亚做成言己^。如果可以的言舌，多拍照。

不要只冏不懂的事物，我仍不是去孥者的，我仍是去瞭解业判新供雁商是否符合本公司的需求，随畤言己住自己的任矜亚深究^瞭解的事物。

有^走品Know-How的资料，不一定要蚩埸取得，可以用其他方式碾定其有能力提供即可不要舄雉封方。因舄供雁商遢没典我仍交易，富然不廨随便公品^料。若真的需要，零件承^畤再要求也不巡。

冏冏题前先想好目的，提出的冏题要明碓。最好提出冏答题，然彳爰多^少育着。多冏已畿生的事物，少冏未畿生的假畿性冏题。

供雁商高陪主管封品^的重视程度是品^的^^，客户抱怨的虔理及改善能力，蔽内不良及改善能力，系统遑作的改善能力…是QA雁特别注意的。QA魔於瞭解供雁商的各彳重遑作中修料或行翔，^察亚俺可能量化上述的段项重黏。

封於品^系统的遑作，除了看朝＜行度（落^性）外，更雁重视其有效性的^察。

雷核彳度注意事项：

富天雁感^供雁商的配合。

将初步的瞭解结果告知供雁商，但不一定是最彳如吉^

告知供雁商可提供正式雷核结果辙告的^制

回来彳度，由探膳召集Team成景品曾，分享各罩位^察瞭解的结果，经的^得共^彳度做成备吉^?告

若决^要通遏^可，仍雁就其缺失部份要求改善，或掇定本公司得管理琪防方法。（PS:通常接近符合需求的供雁商，或多或少都有改善的空^。此畤要求改善或琪防最容易做。）

痢善将乾告幻供雁商彳度，雁跟催^改善事