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拆除工程施工工期保证措施

目录

TOC\h\z\u第三节工程质量保证体系 3

第四节拆除现场管理工作 8

第五节技术组织措施 11

第六节工程技术质量组织计划措施 18

第七节质量管理方针和目标 43

第八节不合格品的控制措施 87

一、一般规定 87

二、不合格品处理要求 87

三、不合格品的处置方式 88

四、不合格的纠正措施 89

五、不合格品的评审及验证 89

六、纠正措施 90

七、预防措施 90

第九节质量责任制度 91

第十节检验检测制度 97

1、加强组织保证。按项目法组织拆除，选派拆除经验丰富、管理能力强、技术过硬的专业技术人员组成作业管理层。

2、优化资源配置。本项目被列为我局的重点工程，全面优先保证人力、物资、设备。抽调作风过硬、技术水平高的专业队伍进场拆除，调遣优良设备上场，保证充足的流动资金。

3、缩短拆除准备期，争取早日开工。项目主要管理人员将迅速组织技术人员，结合现场条件，安排拆除准备和组织编写切实可行、科学合理的实施性拆除组织设计，待监理工程师审批后实施。

4、积极响应业主为了统筹全线工程拆除而设立的“关键工期”，并坚决服从。在拆除组织中采取一切有效措施，确保关键工期的工程完成。在履行合同期间，执行业主和监理工程师下达的各项计划指令。

5、制定周密的网络计划，抓关键线路，突出重点难点，拆除计划实行动态管理，根据实际情况及时调整。进度计划安排充分考虑可能遇到的各种因素，进度安排留有余地。

6、实行工期目标责任制。根据工程项目总体拆除进度计划安排，编制年、季、月、旬、日拆除计划，将工期计划横向分解到部门，纵向分解到作业班组和个人，工期目标与个人经济利益挂钩，落实奖惩。最终保证总工期目标的实现。

7、坚持工地调度会制度。每天由项目经理主持召开工程调度会，检查当日的计划完成情况，分析找出存在的问题，安排好第二天的工作计划。

8、合理布置拆除现场，科学组织拆除，不断优化拆除方案，使各工序、工种的作业干扰减少到最小程度。

9、精心组织，周密安排，保证设备，材料按需要及时进场。保证机械完好率，避免停工待料。做到合理配备机械，注重机械设备的配套，能力的匹配，保证各道工序平衡作业，提高工作效率，同时安排专人对机械设备进行维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。

10、成立拆除现场攻关组，及时解决拆除中遇到的难题。对停车线段、冻结法拆除段在拆除安排上提前做好拆除准备，优先保证。

11、健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性。

12、加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与市相关部门联系，及时解决拆除中存在的问题及突发事件。同时搞好文明拆除，征得拆除现场四邻单位、兄弟单位及市民的理解、支持，为拆除创造一个良好、宽松的拆除环境，确保拆除生产的顺利进行。

八、拆除期间对隐蔽工程的质量保证措施

（一）建立隐蔽工程质量检查制度

（1）隐蔽工程检查以操作者自检为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合。

（2）严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未经检查签证不许隐蔽。实行工序间的转序检查制度，工序中间交接时，要有明确的质量交接意见，每个班组的各工序要做到检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。各工序完成后，由分管工序的技术负责人、质检工程师组织工班长，按技术规范进行自检。检验合格后，报请驻地监理工程师验收，经监理工程师检查合格签证后方可进行下道工序拆除。

（3）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请。

（4）整理、填写隐蔽工程资料，隐蔽工程拆除记录应详细、真实，检查人员签字手续齐备，然后按文件、资料控制程序进行存档。

（二）加强管理，实行标准化作业

项目经理部总工程师会同有关人员认真领会设计意图，详细审核图纸，掌握标准规范，明确质量要求，对隐蔽工程项目进行层层分解，指定专项技术负责人，并做好技术交底。

第三节工程质量保证体系

一、工程质量管理体系

质量管理体系图

总部工程部

总部工程部

项目经理

拆除工程师

技术负责人

项目执行经理

ISO9001国际质量管理体系

材料工程师

质检工程师

专业拆除队

专业拆除队

专业拆除队

拆除班组

拆除班组

拆除班组

拆除班组

质量管理是工程拆除中重要的部分，它贯穿整个拆除的全过程，可分为拆除质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以