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创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

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4

目录

一、企业概况 ()1

二、创业计划作者的个人情况 ()1

三、市场评估 ()2

四、市场营销计划 ()4

五、企业组织结构 ()5

六、固定资产 ()7

七、流动资金(月) ()9

八、销售收入预测(12个月) ()10

九、销售和成本计划 ()11

十、现金流量计划 ()12

5

一、企业概况

主要经营范围：

企业类型：

生产创造

零售

批发服务农业

新型产业

传统产业

其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

6

三、市场评估

目标顾客描述：

市场容量或者企业估计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

7

竞争对手的主要优势：

1.

2.

3.

4.

5.

竞争对手的主要劣势：

1.

2.

3.

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.

2.

3.

4.

5.

本企业相对于竞争对手的主要劣势

1.

2.

3.

4.

5.

8

四、市场营销计划

1.产品

主要特征产品或者服务

主要特征

2.价格

产品或者服务成本价销售价竞争对手的价格

折扣销售

折扣销售

赊账销售

3.地点

(1)选址细节：

地址面积(平方米)租金或者建造成本

9

(2)选择该地址的主要原因：

(3)销售方式(选择一项并打?)：

将把产品或者服务销售或者提供给：最终消费者零售商

批发商

(4)选择该销售方式的原因：

4.促销

人员推销

成本预测

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

成本预测

个体工商户

有限责任公司

个体独资企业

合伙企业

其他

拟议的企业名称：

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

职务

月薪

10

业主或者经理

员工

企业将获得的营业执照、许可证：

类型

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

估计费用

种类

估计费用

合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

合伙

人

内容

条款

出资方式

出资数额与

期限

利润分配和

亏损分摊

经营分工、权

限和责任

合伙人个人

11

负

负债的责任

协议变更和

终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下

设备：

总费用(元

总费用(元)

数量

单价

名称

供应商名

供应商名称

电话或者传真

地址

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

总费用(元

总费用(元)

数量

单价

名称

12

电话或者传真地

电话或者传真

地址

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备：

名称数量单价总费用(元)

电话或者传真

电话或者传真

地址

4.固定资产和折旧概要

项目价值(元)年折旧(元)

工具和设备

交通工具

办公家具和设备

店铺

厂房

土地

13

合计

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

项目数量单价总费用(元)

电话或者传真

电话或者传真

地址

2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

项目费用(元)备注

业主的工资

雇员工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

保险费

14

登记注册费

其他

合计

八、销售收入预测(12个月)

12345678

(1)销售数量平均单价月销售额

(2)销售数量平均单价月销售额

(3)销售数量平均单价月销售额

(4)销售数量平均单价月销售额

(5)销售数量平均单价月销售额

(6)销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销售额

合计销售