职场有效进行新员工培训的方法.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

职场有效进行新员工培训的方法

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么订立呢？下面是我辛苦为伙伴们带来的《职场有效进行新员工培训的方法》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。

有效进行新员工培训的方法

1、首先第一点是做事与沟通

做事与沟通这两点是培训新员工比较紧要的。首先培训新员工做事的方法。虽然给新员工布置的工作难度不大，但是必必需让他掌握合理的操作方法提高工作效率，不做无用功。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素养。这里所说的素养紧要是指在日常工作中必需的行为准则，譬如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，将近不用思考就能做到。

2、管理者不要把下属当帮手

交待下属做的事情就是他的事情，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应当做好示范，耐性说明方法，同时让本人试验练习，做的好的地方不吝激励，应当改正的地方要提示他。一句话，手把手，扶上马，送一程。

没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，假如依照自身的想法，没有取得成功，就容易失去自信，厌烦工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。

3、要有时间概念，做事靠谱

上班迟到是让领导同事比较反感的一件事，没有时间概念的表现，所以在培养守时的习惯。要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户商定时间等。

培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上，这将近是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会失去与同事、客户建立信任感的机会，所以，勿以善小而不为。

4、工作中要有乐观的心态面试，要把工作当做欢快的事

现在很多毕业生刚进入职场，就一断埋怨，可能是不习惯，也可能是心态不好，总之不能以乐观的态度面对工作，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，但这种想法在职业之初是特别可怕的。要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，假如身旁有需要帮忙的同事，确定要乐于协作。这也是融入团队的紧要标志。

公司职员培训方案

开始一项新的工作对新员工来说是充分压力的，新员工常发现自身要在一个完全陌生的工作环境下与不熟识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自身的期望以及公司的价值观。很多企业都将培训视为提升员工胜任本领、培养人才的紧要方式，有的企业甚至把员工培训认作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面对的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会挥霍大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才略够正确对待培训规划，也才略够订立出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求紧要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自身的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调盘问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。这样培训满足的不但是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，订立课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而布置培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的连续和连续改善。依据课程目录订立年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的料子，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力加强了，也让员工感觉讲师讲的就是自身身边真实的情形，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作