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新余新宇科摩托车公司员工招聘现状、问题及对策

目录

TOC\o1-2\h\u13358一、绪论 1

6783二、员工招聘相关理论概述 2

9617（一）员工招聘的概念 2

18431（二）员工招聘的作用 2

23734三、新余新宇科摩托车公司员工招聘现状 2

5566（一）公司简介 2

910（二）员工招聘现状 2

13330四、新余新宇科摩托车公司员工招聘管理存在的问题 4

9884（一）缺乏科学的招聘计划 4

11503（二）招聘方法过于单一 5

401（三）甄选方法不健全 5

2185六、新余新宇科摩托车公司员工招聘管理的建议 5

29175（一）做好人力资源规划 6

21472（二）采用多元化的招聘方法 6

18430（三）优化甄选手段 7

200结论 7

12009参考文献 9

一、绪论

在当今世界，各企业之间的竞争日趋愈烈，人才对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地位。

经过了几年的发展，新余新宇科摩托车公司不断做大做强，现阶段公司面临着拓展业务、扩大生产，因此扩招基层员工，为公司岗位储备专业人才，避免人员缺口是公司发展需要。同时，不断的更新人才需求，选拔出符合公司发展需要的人才也是时代所需。

本文研究的理论意义在于通过对新余新宇科摩托车公司基层员工招聘的现状进行分析，结合公司现状和相关理论对问题进行解决，目的是要改进新余新宇科摩托车公司的招聘状况，提升其招聘效率，助推公司发展，同时也希望能为相关理论研究提供借鉴。

本文研究的现实意义在于新余新宇科摩托车公司发现并深入分析招聘过程中存在的问题，并根据问题和原因对应找出解决对策，并对现有的招聘机制进行完善，为公司建立科学合理的招聘机制，

二、员工招聘相关理论概述

（一）员工招聘的概念

招聘公司员工是为公司发展从公司外部吸纳需要的人才，在公司组织中进行补充，为公司服务的活动的总称。招聘管理是指公司的招聘规则，招聘、选拔、培训、实验初任、对所需人员的科学评价、系列措施，以及测试和检查计划，系统科学的管理，发展符合要求(安妍琳,白映晴,2023)。新余新宇科公司的。企业招聘管理的目的是使其在需要的时候招聘到数量和质量的优质人才，以满足其业务发展的需要。

（二）员工招聘的作用

企业就是由一个个员工组成的有序整体，假设没有足量的各司其职的优秀员工，企业也就成为了空壳(包雨婷,曹馨,2022)。因此通过员工招聘的方式壮大企业团队是一个重要活动。在人力资源的合理规划和指导之下，公司将采取合理的方式吸引应聘者并对其进行甄别，最终录用符合公司需求的人员。对于公司而言，员工招聘的益处有以下四点(陈思萱,程洁琳,丁怡静,2022)：

1、补充人员，维持人力，保证企业正常的经营

2、吸引人才，提升企业经营业绩

3、扩大企业的知名度，树立企业良好的形象

4、使进员工更好的胜任工作岗位，减少员工流失

三、新余新宇科摩托车公司员工招聘现状

（一）公司简介

新余新宇科公司是我国摩托车行业的代表性企业，深耕摩托车领域多年，新余新宇科在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家摩托车企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“新余市优质摩托车企业”。新余新宇科的发展是我国摩托车企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国摩托车企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于摩托车市场需求进行不断创新，使公司始终处于摩托车行业前沿，引领摩托车行业的发展。

（二）员工招聘现状

1.招聘计划

新余新宇科公司经过多年的发展已成为正规组织，但在招聘人员方面较为松散，并没有严格遵守相关规定。大多数招聘计划都没有设定严格的标准。经常是各部门负责人根据多年的经验现场发挥(董乐欣,杜琳娟,2021)。这使得公司的职位招聘看起来相当随机或混乱。

2.招聘流程分析

笔者了解到新余新宇科摩托车公司在员工招聘流程方面较为明确，如果某个部门的某个特定职位人手不足，他们必须首先根据该职位的能力和技能填写相应的表格。并将其报告给部门负责人进行审查。而新余新宇科公司开发部门的部门负责人将决定是否向人力资源部门报告，并决定何时报告(方佳宁,冯晨,2021)。此外，当新宇科公司人才短缺上报给人才部时，人才将根据提出的技能要求确定公司是否有该人才，并决定是否从其中聘用或使用外部招聘方法从社会和人才市场吸引相关人才。最后，利用相关招聘流程，协调开展具体招聘活动，例如新余新宇科公司可以通过网络平台发布相关招聘信息以在更广的范围内获得该行业