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上海S制药公司战略管理现状、问题及完善对策研究

摘要

随着市场经济的发展，医药企业的竞争日趋激烈，制药企业的战略管理水平已成为提高企业市场竞争力的重要手段。如何建立一个企业适宜、可持续的战略管理成为企业要解决的问题。根据国内外的相关研究，对上海罗氏制药有限公司战略管理策略进行研究。进一步分析对上海罗氏制药有限公司内外部环境和制药公司战略管理分析。在分析公司战略选择和公司基本竞争战略的选择展开探讨，对上海罗氏制药有限公司价值链进行分析。最后是制药公司战略管理策略。提出统一认识，强力宣传、公司战略控制、市场营销策略、职能战略及策略等。总结业务发展战略和规划，发挥业务发展和运营的作用，并提出建议供参考和借鉴。

关键词：制药公司，战略管理，企业管理；管理策略

目录TOC\o1-3\h\uTOC\o1-2\h\z\u

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外战略管理研究现状 1

1.2.2国内战略管理研究现状 2

1.3研究内容与方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 3

2相关理论概述 4

2.1企业战略的构成要素 4

2.2战略管理内涵 4

2.3战略管理的内容 4

2.4企业战略管理的特点 5

2.4.1企业战略管理具有全局性 5

2.4.2战略管理的主体是企业的高层管理人员 5

2.4.3战略管理涉及企业大量资源的配置问题 5

3制药公司环境分析 6

3.1公司简介 6

3.2外部环境分析 6

3.2.1经济环境 6

3.2.2社会环境 6

3.2.3政策法律环境 7

3.2.4技术环境 7

3.3内部环境分析 7

3.3.1组织机构分析 7

3.3.2人力资源情况分析 8

3.3.3财务情况分析 8

3.3.4营销情况分析 9

3.3.5研发情况分析 9

4制药公司战略管理分析 10

4.1公司战略选择 10

4.2公司基本竞争战略的选择 10

4.2.1公司没有选择成本领先战略 10

4.2.2公司也没有实施差异化战略 11

4.3公司价值链分析 11

4.3.1基础活动 11

4.3.2支持活动 12

5制药公司战略管理策略 13

5.1统一认识，强力宣传 13

5.1.1统一战略认识始于规划 13

5.1.2采取多种措施强力宣传与贯彻 13

5.2公司战略控制 13

5.3市场营销策略 13

5.3.1明确营销模式 13

5.3.2实施品牌战略 13

5.4职能战略及策略 14

5.4.1人力资源部 14

5.4.2财务部 14

5.4.3风险与运营管理部 14

6结论 15

参考文献 16

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着中国医疗卫生服务体系逐步完善，医疗保险制度的日趋完善，对药品的需求不断增长，为医药经济的发展提供良好的市场环境和广阔的发展空间。中国作为世界第三大药品市场，近几年来，吸引了越来越多的外资制药企业，在中国扩大投资规模和迅速发展。面对巨大的市场机遇，国内制药企业也面临着来自国外制药企业的巨大市场竞争压力。为了应对国际竞争，国内企业不愿意被淘汰，必然会提高企业的核心竞争力。因此，在新医改背景下战略管理战略非常重要，它直接关系到企业的生存和发展。

企业战略是以未来为基础，以自身企业为基础，实现长期经营计划和对策的总体目标，行业发展状况和国家相关政策的基础上进行内外部环境分析，所制定的长期规划。企业战略不仅明确了企业发展的目标和方向，赋予企业理想，激发企业活力，同时也有利于企业主动适应环境的不确定变化，为企业赢得竞争优势，保障企业的长期利益。

1.1.2研究意义

本文在理论研究的基础上，运用实证研究的方法分析上海罗氏制药有限公司的发展战略，具有一定的理论意义和现实意义。

第一，理论意义。战略管理是一门系统化的管理思想，企业战略的制定必须在准确定位与分析的基础上，结合企业现状，运用战略性管理方法，研究企业发展模式，实现可持续性的发展。基于上海罗氏制药有限公司的相关研究，本文以上海罗氏制药有限公司战略管理的设计与实施为目标，希望对战略管理理论的丰富做出微小的贡献。

第二，现实意义。本文的研究不但借鉴了很多战略管理的相关理论与知识，而且结合对上海罗氏制药有限公司进行了研究分析