OKR绩效管理模型解读.pptx

管理创新——

OKR管理模型解读

ObjectivesandKeyResults

OKR的前世今生

OKR的特征

OKR的流程

OKR绩效管理工具

OKR与KPI的不同

实施OKR的几点建议

PART01OKR的含义

OKR=Objectives+KeyResults

KeyResults（关键结果）

明确使目标可实现

可量化

导向目标的评级

Objective（目标）

有野心、激进的

令人感觉有点紧张而不舒适

ObjectivesandKeyResults

1976

安迪●格拉夫

在因特尔推行OKRS

目标管理（MBO）

彼得●德鲁克

1967

PART01OKR的发展

ObjectivesandKeyResults

谷歌推行

约翰●杜尔1999

OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明

确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。

ObjectivesandKeyResults

OKR的发展

让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作

中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”--德鲁克

PART01OKR的发展

ObjectivesandKeyResults

Managementbyobjectives

目标管理

Time-bound:有时限的

Achievable:可达成的

Relevant:相关的

Specific：具体的

Measureable:可衡量的

ObjectivesandKeyResults

T

A

R

S

M

OKR的发展

KeyPerformanceIndicator

是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与二八定律（或称帕累托定律）的有效结合。

PART01OKR的发展

ObjectivesandKeyResults

关键绩效指标(KPI)

20%投入

VUCA时代的到来

ObjectivesandKeyResults

OKR的发展

C=Complexity

A=Ambiguity

V=Volatility

Agility

Understand

PART01OKR的发展

Agility敏捷

ObjectivesandKeyResults

PART01OKR的发展

ObjectivesandKeyResults

秉承简单、直接、透明的特点，要求不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。更注重达成的结果，降低对过程的要求；

•KPI能让驴使劲走，OKR用于保证驴头朝正确的方向

•驴子拼命往前走时，OKR可以帮助驴少走曲线

•驴子不想努力走时，OKR可以促使驴子快走

ObjectivesandKeyResults

与OKR的

KPI

OKR的发展

美国使用OKR的公司

ObjectivesandKeyResults

OKR的前世今生

OKR的特征

OKR的流程

OKR绩效管理工具

OKR与KPI的不同

实施OKR的几点建议

OKRs（ObjectivesKeyResults，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

框架和持续的纪律要求，

ObjectivesandKeyResults

PART02OKR的特征

OKR是一套

严密的思考

工紧密协作

旨在确保员

1

2

3

4

PART02OKR的特征

明确重心，在精不在多，MBO的基因

衡量目标达到的标准，KPI特性

目标的进度和结果，公开透明

为了达成目标，行动可灵活调整

ObjectivesandKeyResults

PART02OKR的优势

OKR的优势

01更加科学的思考主要的目标会更加突出

02更加高效的交流每个人都知道什么是重要的03建立衡量紧张的指标让每个人清楚团队走了多远了04集中所有人的力量保持组织和个人的步伐一致