Longi组织效能提升模型项目沟通（含华为举例）-2022.pptx

凝心聚力众志成城

Longi组织效能提升模型沟通; 2;;2001到2008年，Mercer与华为在组织架构、管控体系、部门与职能定位、绩效管理领域开展了一系列合作，助力华为高速增长与海外扩张;2003年，Mercer帮助华为建立经营管理团队（EMT）及相关管理机制准确把握客户需求，提高决策质量与效率;EMT会议议程覆盖公司的主要决策事项，参考议程如下;Copyright?2022M;;通过战略解码澄清战略目标和年度业务规划的关键成功因素，帮助各部门探索本年度的发展机会和威胁，保证行动与策略的一致性;通过设置经营分析会、BP季度审视等运营管理流程与机制，定期回顾各项经营计划、战略专题及KPI等的执行情况，为战略评估与绩效评价奠定管理基础;针对战略管理全过程，明确流程环节的关键节点，确保年初制定的战略和目标能够有效达成;从经营流程的过程管理、决策管理到“人”的管理，华为设置多层中枢机构进行基于全流程的公司经营、业务协调、跨部门协同及人员发展与激励管理;谁是最敏捷的组织？;尽管世界领先企业的组织架构各不相同并且时常变化，但始终维持其领先地位的是

经营管理团队的日常运作机制：华为的EMT与亚马逊的Operation Planning;在组织效能提升目标下，Mercer建议本次项目以组织协同和绩效牵引为抓手，重点做好五项工作：搭班子、承战略、明权责、促协同、抓绩效，推动使命和愿景达成;搭班子：我们将帮助客户设计经营管理团队（EMT）、跨部门专业委员会（MC）、实体组织办公会（ST）、行政管理团队（AT）的各级决策与执行核心团队;承战略：以“从战略到执行”(DSTE)为框架，经营管理团队（EMT）与跨部门专业委员会

（MC）负责战略与决策；各级实体组织办公会（ST）负责工作推进与落实；行政管理团队;;促协同：从流程体系打通、运作机制衔接两个方面构建以客户为中心的组织协同模式，实现DSTE、IPD、ISC等核心体系的端到端管理，为组织绩效提供有效输入;抓绩效：澄清绩效管理目的，以权责界面从泾渭分明到有机融合、绩效指标从分设到协同的发展眼光，分析业务价值链与职能关键点，建立有共识目标的差异化体系;;抓绩效：Mercer将与客户共创以效率和效???为中心的供应链绩效管理体系;抓绩效：Mercer将与客户共创以产品为中心的研发绩效管理体系;抓绩效：Mercer将与客户共创以成本和质量为中心的生产绩效管理体系;抓绩效：Mercer为世界领先矿业公司设计了大宗商品的微积分式绩效评估机制与成套装备的全生命周期绩效评估机制，在本次项目中也将与客户一起共创专有解决方案;最终建立起业绩与价值导向的战略绩效体系，推动产业链上下游业务协同发展和管理体系的横向协同;在横向协同方面，以供应链管理为例，可通过组建控制塔敏捷组织，优化协同机制，明确业务接口与协作模式，推动销售、生产、计划、采购职能有机融合;某制造业企业产供销横向协同：通过有限度调整生产、供应相关部门职能，打破部门墙，以推动整体规划，梳理关键业务流程;;美的的战略与绩效考核体系关注长期竞争力和战略行为，承接规模化转为高质量增长的战略转型，对指标设定、绩效考核与结果应用进行了全面优化;基于业务战略要求和面临的发展瓶颈两方面考虑，将绩效考核体系与激励密切关联