大学校园网无线网工程施工注意事项.docx

大学校园无线网实施工程工作重点

为了更好的配合现场施工工作，提高施工效率，为此出具了针对此项目的具体基本要求管理办法，XXX公司的工作人员全员查阅并签字确认。

项目现场施工安全

施工现场安全管理工作，每日施工现场寻查，

禁止非专业取电，入场前沟通确认去电位置，和接电方法；

高处作业，做好安全保护措施，确保梯子或其他爬高辅助设备的安全防护，如梯子的闭合拉绳等；

电动工具的使用规范，禁止使用炮钉枪，顶部及混凝土墙面禁止使用气泵或瓦斯枪打钉子，有故障的电动工具，禁止使用。

施工现场负责人，勤沟通多汇报，禁止在用户现场发生口角或肢体冲突。

区域施工完成打扫和整理现场，保持文明施工。

禁止光膀子或裸露纹身的施工人员参与工作。

以上安全准则，发现一次口头警告，并罚款500元，二次发现罚款2000元，三此触犯或劝阻无效着立即退出本项目实施工作。

施工管理

现场项目经理，在每天下午8点前收集整理好各个工队的具体施工进度，每天务必亲临每个项目现场及时查看施工质量及安全检查工作，并做好现场施工照片收集。

所有现场施工人员必须着装工服，工队项目结束撤场前，统一清点归还；

现场自有人员管理，可设置1位灵活配合人员，其他人员，前一天下班后必须安排好第二天具体工作内容，并指定施工现场负责人，清晰准确的交代好工作内容，并明确第二天需要完工的节点。

除了灵活配合人员外，其他人不得临时变动工作内容，影响整体项目进度。

每个施工现场确保责任到人，项目经理巡场工作，每个现场每天至少一次，及时收集施工信息及现场检查工作；

现场协调工作

每天下午2点开始收集各个工队现场施工情况，需要协调的务必在当天下午5点前，明确结果并反馈给现场施工负责人；

统计自有人员的施工进度，每天下午5点带具体负责工人确定第二天的具体工作内容，并现场详细交代，若是新入场的施工，必须带具体负责工人一起面见用户现场负责人，当面相互交接配合内容（此处需要项目经理提前沟通确定好方案，再带现场负责工人二次面见用户确认）。

前一天没有明确的工作，不能作为第二天工作内容安排，除灵活配合人员外。

施工过程资料整理

施工现场照片，现场施工负责人每天按时发到工作群，项目经理安排统一整理，包含施工的每个环节过程照片，开始-施工中-施工结束，隐蔽工程的照片，至少包含以上4张照片；

开工资料，需要纸质签字的文件，包含点位说明，综合布线说明，签字人为学校或者新致公司现场项目经理及项目现场监理。

完工资料，包含每栋楼的开工资料、过程资料（照片及过程中的各种数据整理），完工的签字清单（包含施工点位数的清单，材料使用清单，增量清单（包含施工点位、范围、及合同内未包含的材料）。

查阅签字：