业绩考核与评价.ppt

第11章业绩考核与评价;11.1业绩考核与评价系统;业绩考核与评价系统的构成要素

企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容：

企业整体层次的业绩评价，按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价。

企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价，按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。

;;业绩评价客体

评价客体即评价的对象，分为最高管理层和下级管理层两个层次。

;业绩评价目标

评价目标解决为什么进行评价的问题。

管理者业绩评价的目标应该是管理者的能力、水平和为实现企业目标所作的贡献，但在实践中这个目标可操作性较差。

从股东角度看，企业的目标可能是股东财富最大化（股票价格最大化）；从企业职工的角度看，企业的目标应该是自身福利的最大化；从债权人的角度看，企业的目标应该是利润最大化。

;11.2以企业为主体的业绩考核与评价;?;11.2以企业为主体的业绩考核与评价;11.2以企业为主体的业绩考核与评价;11.3以责任中心为主体的业绩考核与评价;责任中心

责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部责任单位。

为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。

按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心。;成本中心

是指只发生成本(费用)而不取得收入的责任中心。对这类责任中心只是考核成本，而不考核其他内容。

成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。;责任成本、可控成本与产品成本

（1）责任成本与可控成本

责任成本：属于某成本中心的各项可控成本之和。

（2）可控成本与不可控成本

责任中心能够控制其发生及其发生数量的成本称为可控成本；

责任中心不能够控制其发生及其发生数量的成本称为不可控成本。

;（3）可控成本应当同时具备以下三个条件：

①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；

②责任中心能够对成本进行计量；

③责任中心能够通过??己的行为对成本加以调节和控制。

凡是不能同时具备上述三个条件的成本通常为不可控成本。

注意：成本的可控性是相对的。

;（4）责任成本和产品成本

联系：两者都是企业在生产经营过程发生的资源耗费。

区别：

①费用、成本归集的对象是不同的。

②遵循的原则不同。责任成本遵循“谁负责，谁承担”的原则；产品成本遵循“谁受益，谁承担”的原则。

③核算目的不同。核算责任成本的目的在于为实现责权利协调统一，考核评价经营业绩，调动责任中心积极性；核算产品成本的目的在于反映生产经营过程的耗费，规定配比的补偿尺度，确定经营成果。

;责任成本计算、变动成本计算及完全成本计算的联系与区别;利润中心

是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。

利润中心的成本和收入，对利润中心来说都必须是可控的。以可控收入减去可控成本就是利润中心的可控利润，也就是责任利润。

利润中心可以分为两类：

以对外销售产品而取得实际收入为特征的自然利润中心；

以产品在企业内部流转而取得内部销售收入为特征的人为利润中心。

;投资中心

是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资的这样一种责任中心。

投资中心应拥有较大的生产经营决策权，实际上相当于一个独立核算的企业，如总公司下属的独立核算的分公司或分厂等。

;内部结算价格

内部结算价格是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所需选用的一种价格标准。大体上有以下六种类型可供选择：

计划制造成本型内部结算价格

是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价，适用于采用制造成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。

计划变动成本型内部结算价格

是以产品的计划变动成本为依据制定的，即以单位产品的计划变动成本作为内部结算单价，适用于采用变动成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。;计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格

这类内部结算价格由两部分构成：一部分是产品的计划变动成本，另一部分是计划固定总成本，适用于采用各种方法计算产品成本的成本中心相互之间的往来结算。

计划制造成本加利润型内部结算价格

是以产品的计划制造成本为基础加上一定的利润制定的，即以单位产品的计划制造成本加上一定比例的计划单位利润作为内部结算单价，适用于人为利润中心之间的往来结算。

;市场价格型内部结算价格

是以产品的市场销售价格为基础制定的，即以单位产品的市场销售价格作为内部结算单价，有利于促使各责任中心参与市场竞争，加强生产经营管理。

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