6S现场管理培训有内容模板.pptxVIP

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;目录;;不用6S;状况;内部;为什么要推行6S;;抛掉不需要的东西或回仓;;目标;;;2、6S就是简简单单,就是做好卫生;3、公司员工素质差,搞不好6S;;;;3、浪费为零(6S是节约能手);;;要不要用?;6S不是额外工作,而是让顾客放心;;心态变则意识变;;;;;;6S的针对现场的,最主要是针对生产现场;;;工作场所宽广明亮

通道畅通;;;;报纸、杂志、茶杯无用书籍、扑克、书包、围巾;;1)学习公司的规章制度

2)理解规章制度

3)努力遵守规章制度

4)成为他人榜样;员工工作安心,提高生产热情;生产顺利通畅,提高生产效率;避免经济损失,降低产品成本;责任到位,提高责任心;制度保障,临危不乱;顾客放心,赢得顾客满意;人身安全;设备安全;机密安全;产品安全;消除隐患预防事故;;;企业的所有部门、所有人员,从董事长到一线员工须全员参与,不存在“礼不下庶人,刑不上大夫”。;循序渐进,不急不缓;通过沟通,确立对6S推行的“态度”;;目标管理

设立目标——过程监控——评价;设立详细、可行性高的制度,是保障活动推行的必要条件;;;

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