6S现场管理培训有内容模板.pptxVIP

;目录;;不用6S;状况;内部;为什么要推行6S;;抛掉不需要的东西或回仓;;目标;;;2、6S就是简简单单，就是做好卫生;3、公司员工素质差，搞不好6S;;;;3、浪费为零（6S是节约能手）;;;要不要用？;6S不是额外工作，而是让顾客放心；;心态变则意识变;;;;;;6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；;;工作场所宽广明亮

通道畅通;;;;报纸、杂志、茶杯无用书籍、扑克、书包、围巾;;1）学习公司的规章制度

2）理解规章制度

3）努力遵守规章制度

4）成为他人榜样;员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；人身安全；设备安全；机密安全；产品安全；消除隐患预防事故;;;企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。;循序渐进，不急不缓;通过沟通，确立对6S推行的“态度”;;目标管理

设立目标——过程监控——评价;设立详细、可行性高的制度，是保障活动推行的必要条件;;;