代管项目开发报建管理制度.pdfVIP

总则

为加强公司的开发管理，减少和避免失误，加

快项目建设，提高企业投资效益，根据国家有关规定，结

合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条开发管理分为：开发计划编制、节点管理、过

程管控、资源单位管理、人员统筹安排、外部关系维护及

重难点总结等。

第三条本制度适用于本公司全过程报批报建。

第二章工作内容及职责

第四条市场开发部负责统筹各项目开发报建工作，按

开发计划节点要求完成。包括整合资源、计划监督、过程管

控、纠偏措施、统筹协调、协助项目开发决策等。具体如下：

（一）市场开发部负责整合外部各单位资源，协助解决

项目前期问题，确保各项目规划、施工、验收等开发手续的

顺利进行，进而提高运营效率。

（二）市场开发部负责对各项目开发工作进行定期的汇

总总结，及时排查风险，总结经验并对项目开发计划及工作

安排进行适时调整。

（三）市场开发部负责协助相关部门审核各项目配套方

案的合理性，通过对市政供电、供水、燃气等专业方案优化

及规范管理，节约成本，提高投资效益。

（四）市场开发部协助项目管理部门及业主方解决重难

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（五）市场开发部配合编写开发报建计划节点，在计划

执行过程中发挥监督和管控职能，同时为各项目提高节点进

行专业判断，对问题及时反馈，保证各项目顺利推进工作。

（六）市场开发部负责项目各项前期手续的进件、审批、

跟进及相关的协调工作。

第五条开发报建类收发文管理，按照公司相关规定执

行。

（一）按公司收发文规定，对外发文应按公司要求及管

理规定进行；政府批复文件（纸质版）外部借阅时应及时进

行签收登记；并将领取的行政审批文件及证照复印件或扫描

件留存归档。

（二）外部来文、来函须呈部门领导阅签，按批复的要

求办理，原件交相关部门，复印件留存。如需其它部门办理

的，应在领导指示后送达有关人员签收、办理。

第六条根据当前政府并联审批制度并结合各项目实际

情况，项目前期开发共分为五个阶段，分别为：规划阶段、

初步设计及概算审批阶段、施工阶段、预售阶段和验收阶段。

各阶段具体工作内容如下：

（一）规划阶段：《建筑工程规划许可证》、国家安全

事项审批意见、人防规划审批意见、水土保持审批意见、环

境保护审批意见。

1、市场开发部在取得项目定线作业表及地形图的同时，

及时将规划的相关资料移交安全技术部，安全技术部应收集

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性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报

送设计院作为设计依据，并与设计院保持充分沟通，确保开

发项目规划方案切实可行，与此同时，市场开发部密切关注

开发建设方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成

本。

2、配合相关部门与设计院联系，尽早掌握数据准确的

规划方案图，在报建过程中做到准备充分。在根据建设用地

批复的容积率、建筑高度、建筑密度、绿化率及公建配套等

相关指标确定的项目规划设计方案完成后进行规划报批工

作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行审批，取得批

复。

3、提前介入人防、环保、水保、国安、规划等专业报建

审批部门，了解各专业报建报批要求，及时反馈公司和相关

部门，督促各配合部门按节点提供相关资料。

4、按照各代管项目开发进度及相关部门要求办理《建

设工程规划许可证》。

（二）初步设计及概算审批阶段：《概算批复意见》。

安全技术部应在项目《建设工程规划许可证》取得后及

时提供项目初步设计方案及概算书等相关资料，由市场开发

部负责报相关政府部门审批，并取得审批意见。

（三）施工阶段：《建筑工程施工许可证》、人防施工

审批意见、消防设计审查意见、绿化工程设计审查意见。

1、按照各项目开发计划节点和项目工期开工节点要求，

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电、临时报装和接通工作。

2、市场开发部应配合安全技术部完成施工图审查，取得

施工图审查合格证。

3、项