房企风险管理 -房地产-2024.ppt

《房地产企业风险管理》

★了解企业全面风险管理战略★了解风险管理的国内外实践★熟悉企业风险的识别、衡量与控制★掌握房地产企业风险分析与防范★分析房地产企业风险管理案例课程目标学习掌握

第一讲企业全面风险管理战略什么是全面风险管理什么是战略风险管理房地产行业的战略风险管理任务是什么第二讲企业风险管理的国内外实践国外企业的如何做全面风险管理国内企业（包括房地产企业）全面风险管理现状国内企业全面风险管理实践中应避免的误区第三讲企业风险的识别、衡量与控制常用风险识别、衡量与控制方法介绍某房地产企业风险案例介绍与分析房地产行业的风险识别、衡量与控制方法应用第四讲房地产企业风险分析与防范房地产企业面临的主要风险与分析房地产企业风险防范与对策某房地产企业风险案例介绍与分析第五讲房地产企业风险管理案例某房地产企业投资风险案例介绍与分析某房地产企业开发风险案例介绍与分析某房地产企业销售风险案例介绍与分析课程章节安排

什么是全面风险管理什么是战略风险管理房地产行业的战略风险管理任务是什么第一讲企业全面风险管理战略

企业管理企业全面风险管理风险目标管理风险文化风险技术危机管理风险信息一、企业全面风险管理的基本框架示意图风险评估管理风险预警管理关键业务部门和管理部门风险应对管理风险监控管理风险组织管理风险战略

二、战略风险管理

（一）战略风险管理名词解释战略风险是指企业在战略的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而作出适当的调整，从而导致经济上的损失。常见的战略风险包括：宏观政策及形势把握风险，新产品推广策略风险，对新市场开发投入风险，并购风险企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。

企业战略风险管理模型的主要包括战略风险的来源分析，在此基础上对战略风险进行识别和评估，从而确定风险发生的可能性和对企业战略各方面的影响程度，再结合公司的风险偏好和承受能力拟定风险管理应对策略，选择相应的方法。1.企业战略风险管理模型（二）战略风险管理实务方法

步骤一：识别与评估步骤二：画出风险示意图步骤三：量化风险步骤四：找出每个风险中潜在的好处步骤五：制订缓解风险的行动计划，应对措施的责任分派步骤六：相应地调整资本决策2.战略风险管理的步骤（二）战略风险管理实务方法

行业风险技术风险品牌风险竞争对手风险客户风险项目风险发展停滞风险利润变薄技术更换换代品牌变质出现全球性的竞争对手客户偏好的改变研发失败销量保持不变或下降研发/资本开支成本上升专利过期品牌崩溃逐步获利市场份额的竞争者客户实力增强投资项目失败销量上升但价格下降产能过剩流程过时其他独一无二的竞争者过度依赖少数客户业务拓展失败产品难以推陈出新产品大量普及其他其他其他其他其他政府管制供应商实力增加经济周期的巨大波动其他战略风险分类

附件A：战略性风险示意图

风险评估一、发生可能性评估可能性非常高可能性高可能性较高可能性低可能性非常低在多数情况下会发生（概率81-100%）在多数情况下很可能发生（概率61-80%）在某些时候能够发生（概率41-60%）在某些时候不大能够发生（概率21-40%）在例外情况下才可能发生（概率0-20%）二、经济损失严重性评估损失巨大损失很大损失较大损失较小损失轻微1000万元年以上100-1000万元5-100万元3仟元-5万元3仟元以下三、发生可能发生时间评估远期发生长期发生中期发生近期发生即期发生10年以上3年-10年1年-3年6个月-1年内1周-6月内风险量化评估表部门：日期：编号：FS010风险名称：

项目风险分布图B区域⑨极低⑦⑧低⑥⑤中等④高②极高A区域C区域B区域极低低中等高极高影响程度可能性①③风险因素①违规开发风险②高额负债风险③高价拿地风险⑤拆迁成本风险⑥⑦⑧开发时机风险⑨

中心线控制上线控制下线预警线的设定

战略风险应对

三、房地产企业的战略风险管理任务是什么？房地产行业的战略风险有哪些？根据香港中文大学教授、经济学家、朗咸平先生在《蓝筹地产评论》“中国房地产行业风险亟须管理”文章的论点称中国房地产风险主要体现在四个方面：1、“价格水平波动风险”；2、“负债水平过高风险”；3、“政策导向变动风险”；4、“政策调控风险”；

三、房地产企业的战略风险管理任务是什么？关注的要点是：地产开发企业战略模式选择房地产开发企业面临的内外环境分析房地产行业的风险1、战略模式选择多元化经营战略模式和专业化发展战略模式

2、房地产开发企业面临的内外环境分析评