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2024-05-13 发布于宁夏
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标题产品研发项目管理规范内容1文件密级B0普通■秘密√机密2编制C0结构研发部C0电控研发部C0质量与法规部C0生产创造部C0项目需求及成立项目小组C0项目立项及计划C0项目监控C0项目流程图C0变更提出的原则3项目需求及成立项目小组C0项目立项及计划C0项目监控C0项目流程图C0变更提出原则4角色与职责C0角色与职责C0角色与职责C0角色与职责C0角色与职责C0角色与职责C0角色与职责C0角色与职责5变更提出的

文件密级：□普通■秘密□机密

编制：

审核：

批准：

序号日期履历版本责任人备注

120.3.30首次发行B0

3.1产品发展部1

3.2结构研发部1

3.3电控研发部1

3.4质量与法规部2

3.5生产创造部2

4.1项目需求及成立项目小组

4.2项目立项及计划

4.3项目监控

4.4项目流程图5

5.1变更提出的原则5

5.2角色与职责6

5.3变更提出、审核及执行6

6.1项目阶段风险7

6.2阶段风险管理7

产品研发项目管理规范

为规定新机型开辟、试产流程，对转量产机型生产技术状态及可量产性进行评估，保证

产品满足量产要求，特制订本规划。

本文件合用于感控事业部所有机型的试产及转量产管理。

3.1.1.产品经理负责主导整个新产品的立项、设计、评审，对试产进度负责；

3.1.2.产品经理负责项目团队的组建和团队的组织协调工作；

3.1.3.产品经理与商务/销售沟通负责采集和整理市场(或者客户)需求，提出新

产品开辟的需求；

3.1.4.项目经理

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