基于生活场景的社区治理新模式探讨(社区共享中心).pdf

基于生活场景的社区治理新模式探讨(社区共享中心).pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

基于生活场景的社区治理新模式探讨

社区共享中心

后疫情时代

我们的舍与得

1+1+1+……的合力

生活方式

后疫情时代,我们所需要的生活方式是……?

客户真正的需求点在哪里?

什么是

社区共享中心?

什么是社区共享中心?

AB

联席会议议事邻里街坊互助

CD

社区文化活动服务工作站

例:社区文化活动

例:

服务工作站

例:

街坊邻里互助会

例:联席会议议事规则

三功效:

•有效缓解仅限于“双方”的矛盾,

“和事佬”促进事情的有效达成;

•有效促进社区共建,“有组织、有纪

律”,和平友好;

•有效建立共享机制,信息畅通、透明。

前置条件

齐心合力社区助力

党委、社区居委、业主、物业、党员

协商共治、公共参与

代表、社团领袖、居民骨干、志愿者

业态类别场地

例:200㎡(议事厅、阅览室、乒乓球

以住宅为主

室、舞蹈室、档案室等)

性价比分析

+∞业主

无穷的附加值

示例:33.33%社区

33.33%物业一年活动经费10万元。

一年活动经费10万元。

33.33%开发

一年活动经费10万元。

一年可统筹活动经费30+万元。

社区共享中心——

合以共存、协以互生的社区精神

客服,不仅是客服

我们更是生活方案的提供者……

感谢聆听

欢迎沟通交流

关于我们

啄木鸟房屋科技有限公司

2005年注册成立。2017年,主编验房行业教材《房屋查验从业人

员培训教材》(中国建工出版社)分册名称分别为《验房基础知

识》、《验房专业实务》、《第三方交房陪验》、《第三方实测实

量》、《验房常用法律法规和标准规范速查》

2019年,发起由并出版由前10强房企客服总经理共同参编的《地

产客户官》系列教材,涉及全生命周期风控、交付、客诉、房修、会

员及地产客关体系专业。

文档评论(0)

雷霆雨露俱是君 + 关注
实名认证
内容提供者

房地产客户关系管部门和物业管理普通从业者

1亿VIP精品文档

相关文档