现代工程项目风险管理[对工程项目中投资控制与风险管理的再认识].pdf

现代工程项目风险管理[对工程项目中投资控制与风

险管理的再认识]

1建设前期阶段投资控制的风险

1.1项目决策环节

由于面临经营风险、行业风险等多重风险，对工程项目要做出正

确的预测和分析，在决策阶段的风险管理主要体现在以下方面：

1.1.1项目合理规模的确定。每一工程项目都存在着一个合理规

模的选择问题：生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品

成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场需求

量，则导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会

低下。

1.1.2建设标准水平的确定。建设标准能否起到控制工程投资、

指导投资控制的作用，关键在于标准水平定得是否合理。标准水平定

得过高，会脱离实际情况和财力、物力的承受能力，增加投资；标准

水平定得过低，将会妨碍技术进步，影响经济的发展和生活的改善。

建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工

程项目投资是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。

1.1.3工程技术方案的确定。选择主要设备还应注意以下问题：

尽量选用国产设备，注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配

套风险、注意进口设备与原有国产设备、厂房之间配套风险、注意进

口设备与原材料、备品备件及维修能力之间配套风险。

1.2筹资环节

资金筹集被视为工程项目运作的血液“”，是利益与风险聚集的焦

点。通过内部筹资和外部融资结合，短期与长期资金的使用规划，合

理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，

从而有效地控制筹资成本，进而控制工程项目的总投资。

1.3概预算的审查

审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理，

合理确定和有效控制工程投资；促进设计的技术先进性与合理性的结

合；核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整；为工

程项目投资资金落实提供可靠的依据，提高工程项目的投资效益。

2工程实施阶段投资控制的风险管理

2.1工程项目的招投标环节

在招投标阶段，承包商可以通过风险分析明确承包中所有风险，

有助于确定应付风险的预备费数额，或者核查自己受到风险威胁的程

度，而项目单位也可以通过对风险的识别采取应对措施。

2.2工程项目的合同管理

2.2.1合同条款增加刚性，减少弹性

由于建设地点条件不同，设计水平不同，设备、材料采购地、供

应商不同，项目单位与承包商的管理水平不同，会造成合同条款和履

行相差悬殊，合同签订时留下的许多开口“”条件及日后的调整项目。

投资项目建设周期长、变化大、不确定因素多，即使硬性确定，也会

给合同履行期间造成大量的索赔和反索赔。

2.2.2加强合同管理，减少合同“欺诈”

合同欺诈已不是正常合作关系所能接受的行为，是由于项目单位

自身在合同管理方面不规范而引发的来自承包商的投机行为。由于不

规范的管理习惯和日常管理中的漏洞，体现在不严格按合同规定办事；

出了问题不是回到合同基础上寻求解决的办法，而是寻找捷径；解决

问题不按合同要求而是某个人的意志；项目单位的各个管理部门其内

部看似严密而有序，但管理部门之间的搭接部位常常出现空白，经济

损失就发生在空白地带，并且不易被察觉。

2.3设备、材料采购供应

设备费在施工造价中所占的比例约为60%左右，材料费用约占

20%，两者共同构成工程项目实体，对工程项目投资影响较大。采购

供应管理是物流管理的重点，它渗透到工程项目的全过程。

2.3.1规范供应商的资质审查及采购程序，直接降低采购风险。

具体方法有建立稳定、畅通、利益双赢的战略伙伴合作关系，共同抵

御市场风险；规范比价、核价，推行招标采购、网上采购、总承包采

购、集中采购，直接降低采购成本，提高采购效率。

2.3.2加强采购环节与各类专业管理环节的衔接，减少风险。如

工程材料的定价与投资部门、监督部门脱节，会造成采购舍近求远、

舍廉求贵、舍优求次及价差管理混乱；与财务部门脱节，会造成付款

无序及违规操作；与验收环节脱节，大量工程付款会造成材料、设备

张冠李戴，甚至虚假交易等问题。

2.4施工过程环节

施工过程的质量、工期、造价是整个工程成本控制功能的中心，

在