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机修工下半年工作计划5篇

机修工下半年工作计划1

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多

月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮

助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了

很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好

的成绩。现将一年来工作总结

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都

是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心

向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环

境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法

也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际

情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重

大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强

了班组管理：

1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将

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矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上

承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、

了解透彻上级的精神。

2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核

标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、

测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。

我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，

是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两

种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了

再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损

坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非

常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿

皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后

桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下

放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运

机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多

米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对

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各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢

修;(10)大修内燃机2次。

五、工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强

调意识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第

一时间内完成，确保整改率达到100%。

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，

我有以下几点建议和打算

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设

备运行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通

过培训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行

设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维

护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。

综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努

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了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量

完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，

又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的

工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄

之力。

机修工下半年工作计划2

20--年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们--汽修厂已步入

了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修