- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
销售示范区营建开放管理流程
业务目标
规范示范区的管理,以最佳状态展示产品效果,发挥示范区价值。
适用范围
适用于公司各项目的示范区策划、设计、建设与验收、软装、过程中示范区管理以及示范区资产处置。
术语和定义
无
职责
营销管理/项目公司营销部
组织编制销售示范区选址、定位、建设成本及开放计划,并就相关规划选址等内容与设计、工程、成本部门研讨。
对销售示范区设计提出专业意见,参与成果评审。
参与示范区建筑、精装、景观的竣工验收。
参与样板房/卖场等销售示范区的软装饰品摆放工作,把控软装效果。
编制《示范区开放方案》。
组织示范区开放前验收,保证达到开放条件。
项目售楼处是销售现场各阶段的售楼处、样板房维护管理的第一责任人,监督检查物业公司的日常维护工作,并对其反映问题进行跟进整改。
制定示范区资产处置方案,并进行资产盘点及定价,按照资产处置方案执行。
品牌小组
参与软装方案评审。
研发设计部/项目公司设计部
研发设计部负责销售示范区的建筑、景观、精装方案设计及本地项目的相关施工图设计。
项目公司设计部负责本项目公司的示范区建筑、景观、精装施工图设计。
参与示范区建筑、精装、景观的竣工验收。
负责软装方案的把控,并组织软装饰品家俬采购。
组织销售案场、样板房的软装饰品摆放及效果验收、开放前验收。
行政部门
负责公司资产实物盘点,并对示范区销售资产进行盘点。
示范区关闭后,参与资产清点。
财务部门
审核软装方案预算。
成本管理部
对示范区建设成本进行目标成本测算。
对销售示范区设计工作提出成本限额建议。
对设计成果进行审核。
项目部
负责现场施工管理,组织示范区竣工验收。
配合软装饰品摆放。
负责示范区相关工程整改。
物业公司
参加示范区开放前的验收整改确认,并按照前期物业管理要求承接示范区安排物业人员进场。
配合示范区资产登记造册。
负责示范区日常管理维护,发现问题通知售楼处、项目部整改。
配合开发公司组织的资产定期盘点(示范区)。
业务流程图及控制点
流程描述
流程
阶段
编号
名称
内容描述
办理
时间
责任部门/岗位
参与部门
记录
文件
示范区策划
1
组织销售示范区策划
由营销管理部/项目公司营销部启动销售示范区策划工作,研发设计部、工程技术部以及成本管理部参加。
营销管理部/项目公司营销部
研发设计部、工程技术部、成本管理部
2
编制《示范区选址、定位、建设成本及开放计划》
营销管理部/项目公司营销部组织各专业经过多轮研讨,形成《示范区选址、定位、建设成本及开放计划》报告。
定位策划及概念设计评审决策后一周内完成
营销管理部/项目公司营销部
研发设计部、工程技术部、成本管理部等
《示范区选址、定位、建设成本及开放计划》
示范区设计管理
3
提出示范区整体及细化需求建议
由研发设计部启动样板房和销售卖场的设计。
汇总各设计阶段对于示范区的需求,形成统一方案。针对示范区的打造,提出进一步的细化需求(如动线、看楼通道的内装修建议)
设计方案后
研发设计部
营销管理部/项目公司营销部策划人员
4
样板房、售楼处的建筑、景观、精装及软装方案的设计任务书和图纸设计
研发设计部/项目公司设计部根据项目需求进行样板房、售楼处的建筑、景观、精装及软装方案的设计任务书编制和图纸设计。需营销提出示范区的设计定位、功能要求、风格取向等。
研发设计部/项目公司设计部
营销管理部/项目公司营销部
5
组织成果评审
营销管理部/项目公司营销部参与评审样板房、售楼处的建筑方案、景观方案、精装方案,并参加“示范区设计方案评审会”。
研发设计部/项目公司设计部
营销管理部/项目公司营销部
工程施工、竣工及验收
6
示范区工程施工
项目部负责现场施工管理,对施工进度和质量进行控制。
项目部
7
组织验收
由项目工程部组织项目部负责人、营销管理部/项目营销部、工程技术部、研发设计部、物业公司对施工工程进行验收。
项目工程部
营销管理部/项目营销部、工程技术部、研发设计部、物业公司
8
根据汇总意见对示范区进行整改
根据意见由项目工程部组织整改后,再次验收合格,由项目部向营销管理部/项目公司营销部移交确认。
项目工程部
9
组织示范区开放准备会及示范区建设评估
由营销管理部/项目公司营销部负责人组织召开“示范区开放准备会”。由营销管理部/项目公司营销部负责人对已完工交付的示范区内外装修、景观设计、工程进行评估汇报,并对示范区开放相关部门需配合的工作事项进行说明。
示范区验收移交1周内
营销管理部总经理
软装摆放与验收
10
饰品家俬采购
设计部门负责组织营销进行家俬饰品的采购。
研发设计部/项目公司设计部
营销
11
组织软装家私饰品摆置
设计组织策划、销售人员、物业公司、项目部进行样板房/售楼处的家私、饰品、办公等摆设,设计、营销专业人员应配合把控摆
您可能关注的文档
- 示范区开放方案(模板).doc
- 示范区选址、定位、建设成本及开放计划方案(模板).doc
- 资产处置方案(模板).doc
- 面积补差作业指引.doc
- 售后服务管理流程.doc
- 商品房面积补差通知(模板).docx
- 面积补差明细表(模板).xls
- 项目定位策划管理流程.doc
- 商业物业定位建议书(模板).doc
- 项目定位策划报告(模板).doc
- 《GB/T 12668.7202-2024调速电气传动系统 第7-202部分:电气传动系统的通用接口和使用规范 2型规范说明》.pdf
- 《GB/T 15692-2024制药机械 术语》.pdf
- GB/T 15692-2024制药机械 术语.pdf
- 中国国家标准 GB/T 15692-2024制药机械 术语.pdf
- GB/T 19633.1-2024最终灭菌医疗器械包装 第1部分:材料、无菌屏障系统和包装系统的要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 19633.1-2024最终灭菌医疗器械包装 第1部分:材料、无菌屏障系统和包装系统的要求.pdf
- 《GB/T 19633.1-2024最终灭菌医疗器械包装 第1部分:材料、无菌屏障系统和包装系统的要求》.pdf
- 《GB/T 30117.1-2024非相干光产品的光生物安全 第1部分:通用要求》.pdf
- 《GB/T 33348-2024高压直流输电用电压源换流器阀 电气试验》.pdf
- GB/T 33348-2024高压直流输电用电压源换流器阀 电气试验.pdf
最近下载
- 校园节水知识竞赛试题及答案 .pdf
- 达摩多罗禅经1-14讲(全).doc
- 2023年广东省广州市越秀区委宣传部属下事业单位招聘1人高频考点历年难、易点深度预测(共500题含答案解析)模拟试卷.docx VIP
- 《秘书写作》课件——模块二:经济应用文 经济合同.ppt VIP
- 毕业设计(论文)_年产950吨奶粉喷雾干燥的设计.doc
- NBA体能训练——专家设计的122项练习要点.pdf
- 2023年江西财经大学软件工程专业《计算机组成原理》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2020年江苏省连云港市卫生系统考试《护理学基础知识》真题精选试卷(含解析).pdf VIP
- DB32∕T 4166-2021 力值检测数据采集传输技术规程.docx
- 《政治学概论》教学大纲.docx
文档评论(0)