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新员工入职培训计划方案（优秀模板篇）

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新员工入职培训计划方案第篇

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一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

”“

新人来到一家新公司，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈

养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍陌生感。员

工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能

够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是

对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这

个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、

胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽

快适应工作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的

情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然

导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选

派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、

生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就

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不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留

存。

4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模

式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教

育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人

对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序

进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，

以及相应的后勤保障安排等。

1、企业文化内容设计：

公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感兴

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趣的需求点，然后就是基本人事行政财务的制度及管理流程，最后才是文

体娱乐企业文化等。这个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关心、最想

了解的需求点逐项介绍，切忌添油加醋，随意许诺。

2、公司行业特点、产品知识：

新人除了第一块最想了解外，还有新人培训中，一定要详细介绍公司所

属行业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。建

议在允许的条件下，应组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市

场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的

熟知。

3、安全生产基础知识：

对于这一块是很多企业忽略不讲的课程，其实对于每一个企业来说，没

有安全哪有生产，哪有经济利润可言，所以安全生产是每一个企业的重要保

障工作，因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。

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三、明确员工入职培训内容，提高入职培训的效率。

每家企业在进行入职培训的时候，都希望能使员工更快地熟悉企业的运

作、了解自己要做什么、如何才能符合组织的要求等。

HR

因此，在新入职培训过程之中可以设计一下入职培训内容：

1、针对岗位要求和岗位技能的员工入职培训，这方面的员工入职培训

一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样

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