项目管理规划大纲范本.pdfVIP

一、项目管理的思路

1。项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、

效益、工期、文明、安全等各项指标。

2。项目管理的总原则

本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项

目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线

ISO9002管理体系文件.

二、项目管理实施

1.项目管理体系

项目组织机构如图1:

项目经理

项目工程师生产副经理

行政办公室技术质量组安全保卫组经营核算组材料管理组工程生产组

资劳技质安保预材保计

料资术检全算料管统

员员员员员卫员员员员

。项目管理实施理念描述

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,

紧紧把握以下几点实施理念：

⑴坚持项目管理科学性，建立健全各种规章制度。

⑵集思广益，充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可，

确保制度实施的群众基础.

⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止.

⑷完善责、权、利，让每一个管理人员有责、有权、有利。

⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合

的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各

个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个

整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在

业务系统的建设过程中严格以ISO9002作为管理体系的依据，对体

系文件进行必要的简化，抽取其中的精华部分，对每个业务流程进行

细化。

3.项目管理职责

为了实现项目管理的目标化，以及管理线路的明晰化，现将各部

门、各业务系统的职责规定如下：

⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在

项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健

康安全、文明施工等进行全面管理。

⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编

工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会

议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

⑶生产副经理。负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计

划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系，保证各种施

工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会，参

加业主方和监理方组织的有关会议.

⑷办公室资料员

1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。

2)指定行之有效的资料管理办法。

3)对文件收发要做到及时准确,确保文件的可追溯性。

⑸技术员

1)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案.

2）负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会

审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范

实施.

3)负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。

4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。

5)负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程

中的技术难点。

6）组织技术和质量会

三、工程管理目标

本工程管理总目标及分项目标如下：

1。工期管理目标

信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标.

2.成本管理目标

科学管理，努力节支，降低成本.