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毕业论文封皮、封底.doc39(陈杰发)

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河北广播电视大学

毕业设计（论文）申报表

论文题目北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程施工日志

姓名陈杰教育层次___大专_

学号1013001459752分校承德电大

专业建筑施工与管理教学点_承德电大____

指导教师王海涛日期__2012

学生毕业设计（论文）评审表

学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写)：

尊敬的评审领导,老师:我于2010年秋季进入承德市电大建筑施工与管理专业专科班学习,基本上已完成所有必修课程及选修课程.于2011年北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程进入项目部实习,本人主要负责现场施工管理.现将实习报告整理如下:

一,工程慨况:

工程名称：北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程。

施工单位：泛华建筑集团有限公司。

建设地点：北京经济技术开发区东区C10地块。

资金来源：财政拨款。

合同工期为315天。

二,建筑设计概况

建筑面积:9769.73平方米，本工程为框排架结构，抗震等级为二级，檐高为22.10米，外墙采用SN保温砌块，内墙采用BM轻集料砌块，本工程外墙装饰为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及局部真石漆涂料墙面，铝合金断桥隔热门窗。内装饰为石材地面、地砖地面及部分水泥地面。墙面为涂料墙面及部分磁砖墙面。顶棚为铝条板、铝合金穿孔方板、装饰矿棉板及涂料顶棚。屋面为SBS防水卷材。

三、施工组织

本工程采用项目负责制，为确保工程质量、工期目标和文明安全施工目标的实现，公司任命由具有同类工程总承包经验、创过北京市“结构长城杯工程”的国家一级项目经理担任本项目的项目经理，并在公司范围内抽调业务水平好、综合素质高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成蒸汽供热厂项目经理部，承担施工任务。项目部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

四、施工管理

（一）工程施工总进度计划：本工程根据本单位计划工期315天,由于工期紧,工程量较大,属于公用建筑,公司积极组织人力,物力,财力,按时按质完成施工任务.施工顺序及施工进度计划。根据工程主体结构的特点,以结构工程为先导,同步交叉流水作业的施工方法,进度计划力求逻辑严密,工序穿插衔

位紧密配合,严格按照施工图和施工组织设计施工,从组织上保证进度的实现.2,实行目标分解,责任到人,项目经理全面负责进度计划实施,副经理和专业工长具体执行.实行责任和利益相结合的办法,做到奖勤罚懒,奖罚兑现,调动全体工

作人员的工作热情和劳动积极性.3,建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门,项目全体管理人员,各班组负责人参加,对前周工作进行总结讲评,安排落实下周工作。

(三)从施工进度安排上予以保证：

1、该工程施工区域狭小,施工时相对地固定人员、机具,合理分配材料,并科学,紧凑地组织穿插施工,力求从建筑空间上赢得时间.2、实行目标管理,分阶段严格控制施工进度,以总进度为基础,抓好关键线路的控制,以计划为龙头,实行长计划短安排,通过季,月,旬计划的布置和实施,确保总工期的实现.3、及时制定,核定材料备料计划,门窗,铁件加工计划,以满足订货,加工的必须要时间,保证构件能按期安装,使用.4、在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工,会同设计,甲方,监理一道,采取灵活,可行的技术措施,及时解决施工的各种技术问题.5、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天,各种材料及半成品进场时随附所需的合格证,复检证明等,从而保证材料及时使用到工程上.6、实行新技术,新工艺缩短技术间歇时间,提高施工工效,采用切实可行的冬季施工措施,保证连续施工,确保工程进度.7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力.对班组实行计件工资,并将考核纳入计件单价中,其所占单价比例为15%,从而提高班组工期意识,使其自觉主动地完成各自的工作.8、现场技术人员主动与设计单位取得联系,从施工角度出谋划策,将累积的经验运用到本工程中,从而保证工程优质高效完成.9、加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要,不确定的技术变更,及时通知施工工长和施工班级,临时性修改,要立即制定相应监理措施,对可能影响土建和进度的问题,要主动向监理,甲方及早提出,尽量避免事