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降水施工施工管理及作业人员配备工

目录

TOC\h\z\u6.1项目施工管理人员 1

6.2专职安全管理人员 2

6.3特种作业人员 3

6.1项目施工管理人员

为加强本降水工程质量控制，本次组织具有丰富施工经验的项目管理班子，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术岗位责任制，对施工过程进行控制。工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现，必须建立健全各级组织，分工负责，做到预防为主、预防与检查相结合，形成一个明确任务、职责、许可权、互相协调和相互促进的有机整体。

质量

质量部

项目经理

生产经理

安全总监

项目总工

商务经理

物资设备部

综合办公室

工程管理部

安全环保部

财务部

计划合约部

项目管理人员

降水队伍

图6.1-1施工组织管理网络

表6.1-1成员主要职责表

岗位

人数

主要职责

项目经理

1

本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。

项目总工

1

对本工程施工技术、工程质量、安全生产负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

生产经理

2

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。负责现场的全面施工生产，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。

商务经理

1

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，负责组织完成作业分包队伍招标工作。负责对合同内各项条件进行审核，对成本预算进行分析预算，确保工程能够顺利开工，协调分包作业各项生产存在的问题。

安全总监

1

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，定期组织安全、文明施工大检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。

工程管理部

12

负责现场的测量放样、试验检测、质量监督及技术管理工作，直接管理作业队伍，协助生产经理抓好现场的技术、安全、质量、进度等工作。

安全环保部

2

进行岗前安全培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用，负责现场自然环境和施工环境的保护和整治。及时制止现场违规作业和违章指挥，发现安全隐患及时上报。

物资设备部

4

负责材料和设备采购、租赁，配合工程管理部对进场材料、机械进行验收、检查，进行设备日常保养和维修。

质量部

3

负责质量管理工作，检查施工工艺及工作规程的执行情况，严格按照施工规范、检查工序的成品、半成品，对工序隐蔽工程进行验收，发现现场有质量隐患存在不合格现象及时下发整改通知要求进行整改。

计划合约部

2

负责合同管理、清算、资料积累；控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

财务部

1

保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。审核作业队伍提供的发票，办理工程款的支付。

综合办公室

2

办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

6.2专职安全管理人员

降水井施工拟投入安全总监1人、安全员2人（含1名分包队伍专职安全员），负责生产安全管理。

6.3特种作业人员