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班组长工作指引

班组长工作指引

——提升管理素质、掌握管理技法

讲师

讲师2024年2月日

年月日

20242

净霸科技有限公司

班组长工作指引

序章

序章

大树

如果把产品和人才比作果实的话，车间和科室相

当于树干树身，而班组那么是树根。根深才能叶茂，

只有每个班组都具有强大的生命力，企业才能生机勃

勃、硕果累累。

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课程大纲

•第一局部：管理理念

•第二局部：处理问题的“三现二原管理〞

•第三局部：生产中的数码管理法

•第四局部：4M1E管理

•第五局部：5W3H1S管理

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课程内容

第一局部：管理理念

1.实施“日事日毕、日清日高〞的管理方法

2.保证“迅速反响、马上行动〞的理念

3.坚持“雷厉风行、持之以恒〞的工作作风

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课程内容

第二局部：处理问题的

“三现二原管理〞

1.现2.现3.现

场物时

4.原5.原

理

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“三现〞

⊙现场一定要亲临、观察发生问题的现场，切实地把握问题发生

⊙现场

的来龙去脉、前因后果。〔不要道听途说〕

⊙现物一定要亲自确认、分析发生品质问题的实物，切实地把握

⊙现物

问题的真实现象。〔不要凭空设想〕

⊙现时一定要及时地〔现时〕去现场确认现物，在把握了原因、

⊙现时

得出问题的解决措施后，要迅速制定和实施对策。

不要只开对策会议马上跑到现场去掌握事实，现场对策

不要只开对策会议马上跑到现场去掌握事实，现场对策

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“二原〞

⊙原理必需正确地分析和理解引发问题的原因，找出负面现象之因

⊙原理

果关系

⊙原那么在纠正、预防问题时，要从『本来应该是怎样的？』『今

⊙原那么

后应该怎样做？』的原那么出发，铲除重复发生问题的可

能性。〔不要舍重就轻〕

利