大学省级重点学科建设项目管理暂行办法.pdfVIP

大学省级重点学科建设项目管理暂行办法

第一章总则

第一条为规范和加强我校省级重点学科建设项目（以下简称为“

重点学科建设项目”）的管理，确保实现建设目标，根据和XX省有

关规定，结合学校实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指重点学科建设项目，系指我校利用省财政专

项资金，并列入《XX省重点学科立项建设项目任务书》（以下简称

为《项目任务书》）进行投资建设的项目。

第三条重点学科建设项目坚持“统筹规划、分年实施，滚动建

设、注重绩效”的原则，在实施过程中定期进行检查、考核，依据

阶段性建设成效进行滚动投入。

第四条重点学科建设项目的管理，包括项目规划、执行、检查、

考核、验收等过程管理，以及建设资金的管理与审计。

第二章管理职责与分工

第五条学校成立重点学科建设项目领导小组（以下简称为“领

导小组”），由校长担任组长，分管校领导担任副组长，成员包括

相关院（部）及职能部门的主要负责人。领导小组决

定重点学科建设项目的总体规划和重大决策，负责组织、指导和协

调重点学科建设项目的实施。

第六条领导小组下设办公室（以下简称为“重点学科建设办公

室”），作为重点学科建设项目的日常管理机构。重点学科建设办

公室的主要职责是：

（一）制定重点学科建设项目的管理规章制度，监督、检查其

执行情况；

（二）组织制定重点学科建设项目阶段性和年度建设计划，统

筹安排重点学科建设项目经费使用计划；

（三）组织重点学科建设项目的检查、考核和验收工作；

（四）与上级主管部门联系，按上级要求报送相应的材料；

（五）定期向领导小组汇报重点学科建设项目的实施情况；

（六）处理领导小组交办的其它相关工作。

第七条重点学科建设项目实行项目负责人责任制。项目负责人

必须是德才兼备、学术造诣较深、治学严谨、教书育人、学风正派、

富有开拓精神和团结协作精神的正高级专业技术人

员。项目负责人由学校进行遴选，实行聘任制、岗位流动制。项目

负责人的主要职责是：

（一）统筹负责项目的立项申请、组织实施和协调管理工作，

保证按计划、按进度完成各项目标任务；

（二）在学校相关职能部门指导和监督下，合理安排和使用重

点学科建设项目经费；

（三）提交项目进展报告、年度绩效报告、验收报告等有关材

料，接受上级主管部门和学校对项目的检查、考核和验收；

（四）推动项目的合作研究，促进跨学科、跨单位的联合；

（五）因各种原因不能主持该项目工作时，及时向领导小组提

出调整项目负责人的建议；

（六）完成学校交办的其它与项目相关的工作。

第八条学校相关职能部门依据其工作职责，做好重点学科建设

项目有关建设计划执行过程的指导、监督、协调和服务工作。

第三章项目实施管理

第九条重点学科建设项目须以上级主管部门批复的《项目任务

书》为依据，按计划组织实施。项目的建设目标、建设内容和经费

预算不得随意更改。如因项目执行实际情况确需调整的，须由项目

负责人提出书面申请，经重点学科建设办公室审核后报领导小组审

批。

第十条学校各相关职能部门在人才引进、进修培训、学术交流、

科研立项、职称评审、研究生招生、仪器设备与图书资料购置等方

面，对重点学科建设项目应采取倾斜政策。

第条重点学科建设项目设立若干学科方向，实行学科方向负责

人或首席科学家岗位制。学科方向负责人或首席科学家采取专职聘

用与兼职聘用相结合的形式，面向国内外公开招聘，由项目依托单

位学术委员会提出拟聘人选，经领导小组组织专家进行综合评价后

予以聘用，并签订责任、权利、利益明确且具有法律效力的定期聘

用合同。项目负责人可兼任某一方向的学科方向负责人或首席科学

家。

第十二条学科方向负责人或首席科学家负责组建本方向的研究

团队，并提交研究团队组建申请书。申请书应明确团队工作目标及

所需设立的岗位，由项目负责人审核后报领导小组批准。

第十三条重点学科建设项目对其人员的薪酬，可分别采用岗位

绩效工资制、年薪制、协议工资制等形式，根据所聘岗位、岗位职

责和考核情况予以发放，具体实施规范另行发文制定。

第十四条重点学科建设项目建立每季度一期的工作简报制度。

工作简报的内容包括：（1）项目实施进展情况；（2）经费使用与

管理情况；（