劳护用品仓库管理制度，规范劳护用品进出库及库存物品管理.pdfVIP

1、目的

为规范劳护用品进出库及库存物品的管理，对劳护用品的质量进行有

效监控，并做到物帐相符，特制订本基准。

2、适用范围

本基准适用于本公司劳护用品的仓库管理。

3、管理要求

计划订制

总办安全保卫科根据仓库提供的上月劳护用品消耗情况、上月仓库库

存情况，结合下月的人员增减情况及使用部门的临时申请等，制订下月劳

护用品采购计划，报总办主任批准。仓库管理人员配布一份。

3.2采购

供应商确定：总办安保科配合采购部通过市场调研，做到货比三家，选

择能提供价格合适而质量能满足需要的劳护用品供应单位，报上级领导

批准，作为劳护用品定点采购单位，并定期进行物品的核价工作。

采购部根据总办安全保卫科的劳护用品采购申请计划，实施劳护用品的

采购。

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3.3入库验收

验收:总办安全保卫科指定1－2名检验人员，并告知采购和仓库；

到货入库前,采购员（或仓库管理员）通知总办安全保卫科检验担当到

仓库检验；

验收时,总办安全保卫科担当协同仓库管理人员对到货的劳护用品进行

质量方面的检查；

检查依据：国家标准、行业标准、订购计划的要求、或其它约定的要求；

检查方法：采用逐一检查或抽样检查的方法，发现质量方面的问题及时

报告和处理；

数量的验收：数量的验收由仓库管理员负责；数量不足的一律按实收数

量办理入库；数量超交的，超交部分必须拒收。

未经总办安全保卫科检验的仓库不得擅自办理入库手续；验收不合格的

一律不得办理入库手续。

入库记帐：经验收合格的劳护用品，仓库管理人员方可办理入库手续，

并凭入库单计入库帐。

对帐外收入劳护用品（包括领用退还、转库、赠送物品等），须填写“帐

外收入劳护用品使用记录表”。

3.4发放

劳护用品仓库，实行专人专管，非仓库管理人员不得随意进入或拿取发

放劳护用品。

劳护用品均需凭经审批的领用单发放。不得擅自更改或增减领用单上的

物品名称和数量。

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仓库管理人员发放劳护用品的同时，向领用者收取领用单仓库联和记帐

联；以旧换新物品的发放，必须收取相应数量的旧损物品，不得先发后

收。（以旧换新物品包括个人领用品及手套等）

领用单上所列物品暂缺、不足或无相应数量旧损物品时，仓库管理人员

须及时删除相应物品条目或变更发货数量，并在劳护用品领用证上进行

标注，待到货或旧损物收齐后重新开具领用单补领。

仓库管理人员须对当日发放的劳护用品进行数量登记，并对收取的领用

单进行分类存放。

对帐外收入劳护用品，仓库管理人员可根据具体情况进行恰当的调配使

用，作好使用记录。

对临时借用物品的发放，仓库管理人员需收取经审批的借用单，并督促

借用人按期归还。

3.5盘点

仓库管理人员每月确定恰当日期，作为当月劳护用品记帐截止日期，一

般为月底前1～2日。

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仓库管理人员根据数量帐每月整理一份仓库库存清单，必要时与实际货存数

进行核对。

仓库管理人员将本月收取的领用单记帐联、送货通知单及库存清单交总办安

全保卫科作统计和制订计划的依据。

劳护用品仓库每半年进行一次全面盘点（确定为6月底和12月底），作好盘

点记录，对盘赢盘亏情况进行分析，形成盘库报告。

3.6不良劳护用品的登记和处理

劳护用品仓库设“劳护用品不良登记表”。

使用人如发现劳护用品存在质量问题的,应及时到仓库反映，仓库管理员必须

积极配合，将不良情况进行登记，不得推托；

仓库管理员应立即对劳护用品的质量进行判断：如确实为产品存在质量问题，

立即予以更换，做好登记工作，并及时通知采购员处理。

仓库管理员确实无法判定责任的，应委托总办安全保卫科进行判定：

①判定为产品质量问题的，应立即予以更换，并通知采购员进行处理；

②判定为使用不当造成的，由使用人填写《销售出库单》向仓库“领用”，财

务部根据《销售出库单》结算。

一旦发现反映的不良情况存在普遍性，或存在重大安全隐患的，仓库管理员

必须在第一时间向总办安全保卫科、仓库主管汇报，并停止发放该品种劳护

用品，同时通知采购员尽快安排处理。

库存发现质量问题的，仓库管理员也必须进行登记，反馈采购员，并汇报总

办安全保卫科和仓库主管。