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计划、统计和信息管理

1．计划、统计报表的编制与传递

1.1、本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作，设专人每月按规定的时间向公司、监理工程师及项目建设单位提交各类统计报表，在合同签字14天内，向项目建设单位或监理工程师提交下述文件：

1.1.1、综合详细的施工进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。

1.1.2、拟用于该工程的施工机具清单。

1.1.3、现场管理组织和关键人员安排。

1.1.4、劳动力和管理人员需求计划。

1.1.5、《质量保证大纲》和《质量保证手册》。

1.1.6、详细的《施工组织设计》和《安全保证措施计划》。

1.1.7、提交一份作为参考的月度资金流量估算表。

1.2、每月按时向公司本部、监理工程师及项目建设单位报送以下各表，且各种计划、统计资料均上机并按甲方提供样表进行填写。提出书面资料时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。

1.2.1、施工完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。

1.2.2、施工实物工程量完成情况统计表。

1.2.3、完成投资计划完成情况统计报表。

1.2.4、施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在问题和采取的措施。

1.2.5、提出下一个月的工程计划和要求。

1.2.6、物资统计报表，除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各料订货、加工、运输、到货情况、质量状况、是否满足施工需求以及存在的问题。配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算。

2．信息管理

2.1、信息管理的目标

保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

2.2、信息管理采取的措施

设专岗、专人和计算机，向项目建设单位提供报表，也可利用计算机通过网络实现通讯联系，直接向项目建设单位传递数据。所提供的报表应符合下述要求：

2.2.1、按南方电网公司和有关国家统计局规定，提供投资计划完成情况统计报表。

2.2.2、施工实物工程量完成情况统计报表。形象进度情况应与投资统计报表相一致。

2.2.3、施工质量状况报表。应反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。

2.2.4、物资统计报表。除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工要求以及存在的问题。

2.2.5、各种计划、统计资料均实行计算机管理，按要求定期上报所需资料。

3．电子化移交

3.1、营配一体化

营配一体化是南方电网公司“十二五”期间重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的工程项目建设和实施具有重要的意义。

3.1.1、营配一体化的理解

（1）营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析和业务开展提供支撑。

3.1.2、营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。

3.2、营配一体化工作目标

通过营配一体化项目实施，完善配电网、用户基础数据管理，建设基于GIS平台的中低压配网数据模型，并在GIS平台上展现变电站到

-馈线-配变-用户的整改电网的拓扑关系；GIS平台能根据停电范围提供准确、实时的10kV电网、400V低压网的基础数据；将营销系统中用户资料与配网设备相关联。建立配网工程资料“电子化移交”管理和考核制度，保证基础数据及时性和准确性。

3.3、营配一体化项目基本情况

营配一体化项目主要涵盖开展数据工程、系统建设与推广、搭建电子化移交业务、在实现各系统的基础资料一一对应和属性一致的基础上，达到南方电网公司的各项建设规范要求，实现营销和配网业务信息化管理。

3.4、营配一体化的维护

项目部配备1名专职人员，负责日常的系统信息的录入、修改及维护，确保数据资料的准确性。按时参加南方电网公司组织的系统应用培训班以及系统数据的补录。

3.5、依照XXX电网有限责任公司工程资料电子化移交要求，列出电子化移交清单报监理及建设单位审核，在施工过程中及时收集设备的电子化资料并及时审核设备结构和位置结构，及时通过网络登录建设单位的南方电网公司营备一体化管理系统，及时、准确、完整地录入工程设备信息等相关资料