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扩声系统施工主要施工管理计划

目录

TOC\h\z\u1、进度管理计划 1

1.1工期控制目标 1

1.2进度控制点 1

2、质量管理计划 2

2.1施工质量目标分解 2

2.2质量管理组织机构及各岗位职责 2

2.3质量保证措施 3

2.3.1技术保证措施 3

2.3.2资源保证措施 4

2.3.3经济保证措施 4

2.4质量管理制度 5

3、安全管理计划 5

3.1安全管理目标 5

3.2安全组织机构及管理职责 5

3.2.1安全组织机构 5

3.2.2安全管理职责 5

3.2.3项目重要危险源辨识 6

3.2.4项目安全资源配置计划 7

3.2.5施工现场安全管理制度 7

4、环境管理计划 8

4.1环境保护目标 8

4.2环境保护措施 9

4.2.1大气污染控制措施 9

4.2.2噪声污染防治措施 9

4.2.3固体废弃物处理措施 10

4.2.4油料、化学品的控制措施 10

1、进度管理计划

1.1工期控制目标

计划开始日期2021年10月18日，计划结束日期2021年12月16日，施工工期不超过60日历天。

1.2进度控制点

表七.1.1进度控制点时间表

2、质量管理计划

2.1施工质量目标分解

主控项目全部合格，一般项目符合要求。

2.2质量管理组织机构及各岗位职责

项目经理徐俊儒体校现场负责人

项目经理

徐俊儒

体校现场负责人

张国华

技术质量负责人

葛运涛

体育场现场负责人

焦广华

图七.2.1质量管理组织机构图

项目经理：负责项目整体工作部署及项目商务工作；

技术质量负责人：负责图纸深化，方案编制及交底，技术核定，过程质量管理及质量验收、隐蔽等，并组织成立QC小组，提升施工质量；

体校现场负责人：负责体校区域过程施工旁站监督，物资验收报验，过程施工安全，成品保护；

体育场现场负责人：负责体校区域过程施工旁站监督，物资验收报验，过程施工安全，成品保护。

2.3质量保证措施

2.3.1技术保证措施

1)图纸深化

项目部根据设计图纸结合现场情况及使用功能需求，对扩声系统进行设备基础制作、设备安装、机柜安装、系统深化进行图纸深化并报送设计审核，保证图纸细节到位从而确保施工质量。

2)编制专项施工方案

根据深化图纸及EASE模型，结合现场实际制定具有实际操作及指导意义的专项施工方案，优化施工细节，突出施工把控重点，完善成品保护措施，保证施工质量。

3)组织技术交底及过程验收

施工前，对施工管理人员及作业人员进行详尽的技术交底，对施工中重难点及关键工序进行宣贯，施工过程中，做好隐蔽验收及关键工序验收工作，保证施工有序、计划合理、质量可控。

4)技术资料收集

做好过程及验收资料整理收集，保证资料与进度同步，做好过程调试检测、试运行记录，保证系统验收资料完整性，同时做好软硬件操作使用说明资料归档移交，保证该系统的顺利交接。

2.3.2资源保证措施

1)人员保证措施

按照技术、经验、专业等要素筛选具有丰富施工经验、技术娴熟、综合能力强的劳务管理人员和作业人员进驻现场，并采取过程考核方法保证施工过程中人员的稳定性。

2)机械保证措施

根据深化图纸及现场情况，选定机械和检测设备种类和型号，制定机械设备配置清单和机械进退场计划，制定机械设备日常运转维护措施，现场负责人做好机械进场验收、设备检测和进退场记录，确保施工需求。

3)材料设备保证措施

表七.2.1材料设备保证措施表

序号

材料类型

材料、设备保障措施

1

周转

材料

根据周转设备投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制周转材料设备供应计划，按计划组织分批进场，确保及时到位。

2

非周转材料、设备

根据深化设计与施工进度不断完善需用计划；

在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成材料、设备的采购进场；

严把材料设备采购过程、进场验收的质量关，避免因材料设备质量问题影响工期。

4)作业环境保证措施

根据施工计划，提前沟通土建装饰安装专业，保证施工前场地、装饰面、配电和施工后包边等需求，保证施工进度和质量观感。

2.3.3经济保证措施

对工程质量的控制从源头着手，材料设备供应采购、项目人员管理、施工管理以及项目目标管理均严格执行公司管理体系手册，观察项目的材料、设备采购过程、务工人员施工过程，工程结束后按公司规定备留足够的质量保证金，以保障工程进展各个阶段工程质量目标实现。

2.4质量管理制度

施工过程中严把质量检验关，严格执行三检制度，其