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绿色施工绿色施工管理

目录

TOC\h\z\u2.1组织机构图 1

2.2绿色施工管理责任分配 1

2.3绿色施工节能减排目标 3

2.4绿色施工管理制度 4

2.1组织机构图

成员：陈丹艳、陈春明、纪袁涛、成国强、郑恺

2.2绿色施工管理责任分配

项目经理（姜乔）

? 履行绿色施工第一责任人的职责，对实现项目环境保护与绿色施工目标指标全面负责；

? 贯彻执行绿色施工的相关法律法规、标准规范和公司要求，组织制定并落实各项责任制度、奖惩制度；

? 负责组织制定项目绿色施工目标指标，策划绿色施工方案，建立绿色施工组织机构，明确职能分配和职权，主持绿色施工目标的考核与奖罚；

? 组织项目管理人员对节约与浪费因素的识别、评价，制定控制措施，并确定措施执行部门；

? 负责组织绿色施工绩效评审与改进。

项目总工程师（沙中华）

? 履行第二责任人的职责，负责组织绿色施工方案的编制；

? 负责组织施工组织设计绿色施工专题章节的编制和技术方案的优化工作，负责技术创新和新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，对绿色施工方案的可行性进行评估；

? 协助项目经理组织绿色施工实施绩效的预评估，针对存在问题组织制定改进措施并组织实施；

? 负责组织质量部进行监督管理，加强施工过程的质量监督检查，杜绝发生重大质量事故，降低质量成本。

项目生产经理（黄洪波）

? 负责绿色施工方案与措施的贯彻实施，对实施过程中出现的问题提出改进意见；

? 负责组织施工现场临建、道路、围墙的编制与实施，做到文明施工、绿色施工；

? 负责组织机械设备的选用和管理，提高机械设备的使用率和满载率；

? 合理安排施工进度和施工工序，周密组织劳动力流水交叉作业，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费，提高劳动生产效率；

? 负责组织安全生产，加强安全防护，杜绝发生重大安全事故，降低安全成本。

? 负责绿色施工方案与措施的贯彻实施，对实施过程中出现的问题提出改进意见；

? 负责组织施工现场临水、临电方案的编制与实施，做到文明施工、绿色施工；

? 负责组织机械设备的选用和管理，提高机械设备的使用率和满载率；

? 依据施工进度合理安排机电施工进度和施工工序，周密组织劳动力流水交叉作业，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费，提高劳动生产效率；

项目商务经理（韦天泽）

? 负责组织制定总、分包间绿色施工协议，进行两算对比，控制设备租赁费用和材料价格，降低工程成本；

? 对绿色施工方案与措施绩效进行预测，编写绿色施工方案经济可行性报告；

? 参加绿色施工评估工作，对节约措施进行价值分析；

? 协助项目经理制定并兑现绿色施工奖惩制度。

项目物资部经理（郑凯）

? 负责收集材料供应商有关资料，对供应商进行分析、评价，在公司统一组织下建立合格供应商名录，为项目物资采购提供质量保证；

? 按照项目绿色施工方案要求，组织各种物资的供应工作，避免因物资供应滞后造成的窝工和浪费；

? 执行材料进场验收验证制度，杜绝使用不合格产品；

? 执行材料限额领料，余料退库制度，防止物资材料被盗造成损失；

? 负责物资管理，建立物资采购、领用、退料、消耗月度台帐，按时填报月、季、年度材料报表

项目技术部经理（/）

? 会同项目综合办组织绿色施工工作的宣传教育工作，使绿色施工的目标、措施及工作要求深入人心，贯彻到项目施工全过程。

? 负责对已识别的浪费因素进行评价，确定绿色施工因素和浪费原因；

? 在项目总工的组织下，编制优化施工组织设计及专项技术方案、绿色施工方案，负责对能耗较大的分项工程和施工阶段进行能耗分析，编制能耗控制计划与节能措施；

? 和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能、保温材料和节能型设备及产品；

? 开发新技术、新工艺，建立新技术创新激励机制；积极推广十项新技术，优先采用绿色施工效果明显的新技术、新材料、新设备、新工艺；

? 组织项目能源、水资源的计量管理工作，对项目能源、水资源消耗情况作阶段分析评估，及时查找节超原因，总结经验教训，制定有针对性、实效性的技术、管理措施；

? 负责组织部门建立各种绿色施工台账，收集能源资源消耗原始凭证，并按时向地方和上级单位填报能源、资源报表和分析报告。

? 负责组织编制不同施工阶段和年度绿色施工工作计划，拟写绿色施工工作总结与验收汇报资料。

项目安全部经理（顾红星）

? 参与浪费因素的调查、识别和节能策划的编制；

? 负责安全防护设施工具化、标准化、规范化方案的策划与编制及组织实施，确保施工全过程的安全与文明，杜绝发生重大安全事故及事故所造成的安全成本；

? 加强施工阶段用电的监控管理，严格执行用电规范与绿色施工方案中规定的能耗控制管理措施，监督分路供电、分路计量、限电装置的实施及节