生产计划指标与进度计划编制原则(ppt 16页).pdf

第四章企业生产方案

第一节工业企业生产方案体系

•一、生产方案

•1、生产方案的概念•2、生产方案的功能

•各生产环节之间协调

•对未来一段时间〔方案•生产环节与其他职能

期〕生产活动的目标和领域之间的协调

任务的规定。•企业长期开展与短期

开展的协调

•它是为实现企业经营

标，对生产进行要求的

指导性管理文件。

•产品品种

•产品质量

二、生产方案的三个层次

•1、长期方案〔战略规划〕

•企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。

•包括：产品与市场开发规划、资源开展规划、生产战略方案等

•2、中期方案〔年度生产方案〕

•规定企业在方案期中，在产品、质量、产量、产值等方面应到达

的水平，以及预到达目标的具体进度安排。

•包括：生产方案大纲、主生产进度方案、粗能力需求方案等

•3、短期方案〔作业方案〕

•根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元〔设备组〕

在时间周期中应提供产品的生产数量。

•包括：企业协调方案、车间作业方案、最终装配方案

三、生产方案的体系描述

四、各层次方案的特点比较

第二节企业方案指标

•一、方案指标的分类

•按性质划分

•质量指标

•数量指标

•按标志范围划分

•生产指标

•劳动指标

•物资指标

•本钱指标

•财务指标

•

二、方案指标体系

三、方案根底工作

•1、定额的制定工作•2、原始记录工作及

•劳动定额统计工作

•物资消耗定额•产品产量、质量方面

•固定资产利用定额的记录

•资金的占用定额•劳开工资方面的记录

•各项管理费用的定额

•物资供给及使用方面

的记录

•设备情况记录

•财务本钱方面的记录

四、生产方案的主要指标

•商品产值

•方案期内出产的可供销售的

•1、品种指标

产值。

•企业在方案期内产出的产品

•自备原料生产的可供销售的

品名和品种数。

产品、半产品的价值

•2、质量指标

•外单位来料加工的产品加工

•企业在方案期内提高产品质价值

量应到达的指标。

•对外承做的工业性作业价值

•3、产量指标

•总产值

•企业方案期内出产的符合质