中海地产房地产开发项目工程管理规程指引.pdf

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房地产开发工程工程管理流程指引

对于普通的房地产开发工程而言，工程管理流程一般如下：

1.工程部组

公司取得用地许可后，应尽早确定工程经理人选，尽快明确工程前期人员组成，

以便有专门部门及人员开展及推动工程前期工作。

【完成时间】取得用地许可证后

【落实部门】公司

工程部成立后，应着手研究各阶段工程部各方面人员需求方案及到位方案，并

通过公司人力资源部门随着工程进展将人员逐步配备到位。

目前，我司地区开发的工程一般由中海监理负责监理，工程管理一般实行工程

部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的工程部，地产统筹管理，工程部

部统一分工，其中地产方面侧重整个工程的推进及运作，监理方面侧重现场的质量

管理。工程部地产方面岗位设置情况为：工程经理、工程副经理、方案工程师、技

术负责人、安装工程师、QS、材料工程师，监理方面岗位设置情况为：总监、土

工程师〔假设干〕、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、文员。具体组织架构

如下：

1.1工程初期：工程成立至主体开工期间

配备5人：工程经理1名

技术负责人1名

水电工程师1名

测量工程师1名(兼土建工程师)

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精心整理

后勤人员1名

1.2工程建立期：主体开工至工程入伙期间

①工程经理：1名

②工程生产经理：1名，由副经理或工程总监担任

③现场管理人员分成假设干小组：土建组〔假设干，视工程规模而定〕、安装

组、室外组、业组、后勤组

土建组3人：组长1名、土建工程师1名、土建管工1名；

安装组2～4人：具体人数视工程规模而定，建面10万m2以下2人，

10～20万3人，20～40万4人；

室外组3人：土建工程师〔兼测量〕1名、安装工程师1名、景观工

程师1名；

业组4人：技术负责人1名、工程QS1名、预算工程师1名、文员1

名；

后勤组3人：司机1名、厨师1名、帮厨〔兼清洁保安〕1名。

说明：

土建组的设置：

a)以Townhouse住宅为主，则每2～3万m2划分1个土建小组；

b)以多层或中高层住宅为主，则每5万m2划分1个土建小组；

c)如果全部为高层，则每6～7万m2划分1个土建小组。

汇总上述各组人员，假设土建组按2个来计算，整个工程人员编制为20～

22人，其中地产编制6人，监理编制14～16人。

1.3工程后期：工程入伙后至结算/维修工作完成期间

①剩余维修和结算工作：

-

土建工程师2名、水电工程师2名、室外工程师1名、地盘QS1名、

预算工程师1名、司机1名、厨师1名；合计9人。

②仅剩结算工作后：

地盘QS1名、预算工程师1名、司机1名、厨师1名；合计4人。

其中地产方面人员岗位主要职责如下：

工程经理：全面主持工程部日常工作，包括对监理部的领导及考核。

工程副经理：主管方案、技术、甲供材管理及与公司各部门衔接，也有局部工

程由工程副经理充当生产经理角色，负责现场施工单位的管理及施工进度、质量、

本钱、平安的控制。

方案工程师：一般由工程副经理兼任。负责总工期的控制，组织公司相关部门

研究确定工程开展方案并动态调整，负责编制设计出图方案、样板确认方案、合约

分判方案、材料供给方案以及对施工单位施工总进度方案、阶段施工方案的审核等。

技术负责人：负