第4课-创业团队-2学时.pptx

大学生创业基础系列课程第四课《团队》一、小游戏二、教学案例视频播放三、小组讨论及分享四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答小游戏《五级拍手》一、小游戏二、教学案例视频播放三、小组讨论及分享四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答《应该请谁加入团队》教学案例视频一、小游戏二、教学案例视频播放三、小组讨论及分享四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答讨论同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排；苏安，女，擅长计算，懂财务；宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源；赵涛，男，懂生产。一、小游戏二、教学案例视频播放三、小组讨论及分享四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答《应该请谁加入团队》专家点评视频一、小游戏二、教学案例视频播放三、小组讨论及分享四、专家点评视频播放五、课程相关知识讲授六、课程知识抢答团队一、创业团队的定义创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力、相互协作、依赖、共同担当。团队二、创业团队的重要性（一）知己知彼一支优秀创业团队的所有成员都应该相互熟悉、知根知底。团队二、创业团队的重要性（二）才华各异优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。团队二、创业团队的重要性（三）单一核心创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。团队二、创业团队的重要性（四）目标一致拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。团队二、创业团队的重要性（五）彼此信任信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。团队三、创业团队的优劣势分析（一）领袖型创业团队创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。组织结构紧密、向心力强、主导人物在组织中对其他个体影响较大；决策程序相对简单，组织效率高；容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的权威性，使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。团队三、创业团队的优劣势分析（二）伙伴型创业团队创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低；由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面；团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致整个团队的涣散。团队三、创业团队的优劣势分析（三）核心型创业团队这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。核心成员地位的确定是团队成员协商的结果，具有一定威信，能够作为整个团队的主导；团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。团队四、组建创业团队的策略及其后续影响（一）创业团队的组建原则人数合理：3-5人为宜；技能互补：管理型人才、营销型人才、技术型人才；目标统一：目标在团队组建过程中具有特殊的价值。团队四、组建创业团队的策略及其后续影响（二）创业团队的人员选择加入目的：要选择那些有志于创业、注意企业的未来发展、目标远大的伙伴；知识结构：成员的知识结构越合理，创业的成功几率越大；兴趣爱好：不要因为兴趣爱好相投而忽略了成员的个性特征；价值观念：创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。团队四、组建创业团队的策略及其后续影响（三）创业团队的组建方式合伙制：合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任；公司制：公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。团队五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神重视团队精神团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。只有具备团队精神的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。团队五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神2.形成团队精神培养团队成员的敬业精神建设学习型团队组建竞争型团队团队五、创业团队的管理技巧和策略（一）打造团队精神3.塑造团队文化高校的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。团队五、创业团队的管理技巧和策略（二）设置创业团队的组织架构责权分明团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。团队五、创业