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车间业务管理
车间业务管理
课程目的
课程目的
v本课程结束后，学员将能够了解车间的功能与作用，
学习到车间日常业务管理的知识与技能，以满足
顾客的需求，并发挥车间功能的最大化
一、车间业务概述
一、车间业务概述
章节目的
v让学员了解自己的角色与工作内容；并能与其他相
关部门有良好的配合。
组织与人员规划
组织与人员规划
总经理
服务经理
技术总监服务顾问主管配件主管
工具资料员质量检查员计划员库存员
服务顾问
钣金班
说明：虚框岗位可兼职，各效劳网员单位可根据具体情
机电班
况决定；效劳参谋人数由各网员单位自行决定，以不
怠慢为准
油漆班
索赔管理员
售后效劳车间业务
售后效劳车间业务
日常作业机能管理
物料品质管理
设备本钱管理
人员进度管理
方法平安管理
售后效劳车间业务
售后效劳车间业务
Ø车间管理中您的职责是什么？
Ø您认为在车间管理工作中应具备哪些条件？
Ø车间与其他部门的关系
车间人员管理
车间人员管理
Ø车间人员的配置
•维修人员的任职条件
•维修人员的工作职责
Ø技术能力评估
Ø维修人员生产力
车间人员管理
车间人员管理
Ø人员资料卡的建
Ø人员专卡的签定与登录
Ø员工第二专长的培养
Ø建立职务代理人制度
Ø机动人员的准备
Ø员工评估
维修人员评估要点
维修人员评估要点
Ø
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