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品质观念
翁田山,华魁专业顾问公司总经理讲义
EditbyRocLuo
2008/01/23
目录
一、企业常见质量观念之盲点和问题:
1.产品质量不好是质量单位的责任
2.品保单位的工作就是检验
3.不知不觉采用事倍而功半的〝质量下策〞
4.质量就是找问题
5.品保体系认证(ISO/QS/TS/TL)通过,表示产品质量
可以放心
6.统计技术可以解决质量问题
7.内视型自我订定质量要求和标准
8.产品可靠度是利用数学,来计算故障机率或残存的机
率
目录
二、质量源于正确观念,何为企业正确质量观念
1.质量推行的最高境界是服务概念
2.质量最终结果是导引出正面的企业文化
3.正确的质量单位角色、定位及工作范围
4.〝人〞是所有质量推行成效的基本要素
5.质量问题反映模式,正确概念
6.〝三现〞的解决成本最低,才有经营能量
7.质量标准建立,源于客户要求及使用环境
8.资源有限,投入要有轻重缓急优先级之分
9.品资、速度、成本三者先后的正确关系
四、结论和建议
一、企业常见质量观念之盲点和问题:
1.产品质量不好是质量单位的责任
于中小企业常见产品质量不好,就责怪品保单位不力,质量
不好无法出货就责怪品保抓得太严,品保单位真是里不是人,
真的有什么〝结果〞就有什么〝老板〞去造成那个文化而做不好
事,产品质量是一种无形工作质量的结果,不是一个单位可以做
好的,从老板开始就要有正确的质量观念,品保单位再藉力使力
发扬光大,影响全体员工把自己工作做好,经营者要实事求是、
踏实诚信、以身作则并要求各单位有问题追根究底、追求完美做
好自已份内的工作,有了正确的工作态度,就不用担心产品质量
会差到那里去!无论客户端产品质量有问题或出货前内部发现有
质量问题,皆应〝对事〞不〝对人〞,应先要求分析真因,再找
长、短期对策下药解决,若于此过程中有执行不力,不彻底时,
那才是和责任者有关!不要事情一发生就怪别人做不好,这只是
会增加工作阻力,对解决问题并没有帮助,智者〝找答案〞,愚
者〝找借口〞,下者〝找人头〞!
一、企业常见质量观念之盲点和问题:
2.品保单位的工作就是检验
有问题挡下来,拒收就是许多企业经营者仍然有此似是而
非的观念,假使长期如此并要求确实执行,则品保单位应改成
〝品检单位〞,〝质量是靠检验出来的〞之缪论,虽然道理很
简单但大都数企业(尤其传统产业)却一直在错误中循环而无
法自拔!检验等同〝人的体检〞(心跳、血压、血液、排泄
物….等),是侦测了解现狀的手段不是目的,是改善和改变
的基本工作事项,重要的是〝发现问题后续如何处理〞,有没
有建立机制和适当环境使问题自动发现,自然解决!从制度
系统角度叫做〝建立机制和环境〞,从责任单位角度叫〝联
络、沟通和整合〞,此两者相辅相成才是品保单位的工作核心。
一、企业常见质量观念之盲点和问题:
3.不知不觉采用事倍而功半的〝质量下策〞
孙子兵法曰〝故上兵伐谋,其次伐交,其下攻城,攻城之法为
不得已〞,用于品质事务的下策可解读为〝用艰辛的全体动员检
验方式完成质量要求,乃为孙子兵法所言「攻城」之计不可多取
〞,而上策可解读为〝用服务别人获得配合,加上事前防范减少
损失,此乃为孙子兵法所言「伐谋」为上策〞;因此下策所显现
的特质是:
A.观念上:品保是关卡,把关,只要不良挡下来就可以
B.做法上,是已成事实才去挑出不良品,为事后善后的方式
C.费用上:高或说资源浪费,成本浪费所以是事倍而功半,为不
得已不可多取!若迫于现实,偶而为之乃为〝下策〞请谨记于心
!
一、企业常见质量观念之盲点和问题:
4.质量就是找问题
从他人开始做起因品保单位几乎每天都在找问题,而造成问题的
源头经常是制程、设计、零件等,单一或综合性原因,制程就回馈
到生产单位,设计就找研发,零件就和供应厂商有关,这些单位对
质量单位言,都是〝别的单位〞,工作环境如此故易产生错觉,以
为「品质就是找毛病,从别人开始做起」,果真如此则心态有了偏
差,开会讲话口中带刺或有情绪性反映,反而把事情弄糟了!因为
把〝事〞的问题变成〝人〞的问题,产生人的无形阻力,事情自然
推不动,
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