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工程项目施工成本控制措施

摘要:施工项目成本管理是施工业提高经济效益的主要途径，建立科学的

成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项

目施工成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶

段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费

用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程

的控制。其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，

防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶

段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置

于有效的控制之下。在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协

调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息

管理、安全管理，协调就是组织协调。

(二)施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，

它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起

到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的

施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。

(三)施工队伍的选择与管理

施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负

着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制

在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节

余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工

钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非

常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、

超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购

人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标

的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，

直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，

而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，随意领用，多领

用材料随意丢弃；对机械配件的领用通常不加审查。因此，控制材料费是控制施

工成本的关键。

(五)机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比

重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

(六)其他影响因素

主要有:工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，

将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因

安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；

项目变更索赔，此项工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严

格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债而增加

差旅费等开支，同样会增加施工成本。

二、加强控制施工成本的措施

(一)建立科学高效成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成

本目标进行分解，并细化到每个部门甚至于第一个责任人。同时，要

强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明

确成本管理对单位效益所产生的重要影响。建立和完善各项管理制

度如合同、成本、技术、采办、设备、质量、安全等奖罚制度。

(二)编制科学合理的施工组织设计

工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、

水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设

计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使

施工成本合理。

(三)加强施工管理

1、加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员规

模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场

和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少