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工程项目施工成本控制措施
摘要:施工项目成本管理是施工业提高经济效益的主要途径,建立科学的
成本管理体系有利于产生项目管理,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项
目施工成本控制进行探讨。
关键词:建筑工程;项目成本;成本控制;措施
一、影响建筑施工成本的主要因素分析
工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶
段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目对此无法控制。
第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费
用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行
成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程
的控制。其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,
防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶
段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置
于有效的控制之下。在整个施工过程管理中,重点把握“三控制、三管理一协
调”,三控制是指进度控制、质量控制、费用控制,二管理是指合同管理、信息
管理、安全管理,协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性
施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,
它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起
到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的
施工计划和严肃的施工组织,精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理
施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负
着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制
在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%~70%。因此,材料费节
余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工
钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非
常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、
超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购
人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标
的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,
直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,
而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料,随意领用,多领
用材料随意丢弃;对机械配件的领用通常不加审查。因此,控制材料费是控制施
工成本的关键。
(五)机械费用的控制
对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比
重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
(六)其他影响因素
主要有:工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,
将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因
安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;
项目变更索赔,此项工作稍不细致就会加大成本支出;在竣工决算阶段,若不严
格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债而增加
差旅费等开支,同样会增加施工成本。
二、加强控制施工成本的措施
(一)建立科学高效成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成
本目标进行分解,并细化到每个部门甚至于第一个责任人。同时,要
强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明
确成本管理对单位效益所产生的重要影响。建立和完善各项管理制
度如合同、成本、技术、采办、设备、质量、安全等奖罚制度。
(二)编制科学合理的施工组织设计
工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、
水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设
计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使
施工成本合理。
(三)加强施工管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员规
模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场
和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少
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