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工程项目施工成本控制措施

摘要:施工项目成本管理是施工业提高经济效益的主要途径,建立科学的

成本管理体系有利于产生项目管理,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项

目施工成本控制进行探讨。

关键词:建筑工程;项目成本;成本控制;措施

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶

段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目对此无法控制。

第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费

用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程

的控制。其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,

防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶

段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置

于有效的控制之下。在整个施工过程管理中,重点把握“三控制、三管理一协

调”,三控制是指进度控制、质量控制、费用控制,二管理是指合同管理、信息

管理、安全管理,协调就是组织协调。

(二)施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,

它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起

到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。科学合理的

施工计划和严肃的施工组织,精准的人员、设备配置是至关重要的。

(三)施工队伍的选择与管理

施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负

着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制

在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%~70%。因此,材料费节

余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工

钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非

常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、

超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购

人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标

的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,

直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,

而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料,随意领用,多领

用材料随意丢弃;对机械配件的领用通常不加审查。因此,控制材料费是控制施

工成本的关键。

(五)机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比

重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

(六)其他影响因素

主要有:工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,

将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因

安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;

项目变更索赔,此项工作稍不细致就会加大成本支出;在竣工决算阶段,若不严

格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债而增加

差旅费等开支,同样会增加施工成本。

二、加强控制施工成本的措施

(一)建立科学高效成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成

本目标进行分解,并细化到每个部门甚至于第一个责任人。同时,要

强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明

确成本管理对单位效益所产生的重要影响。建立和完善各项管理制

度如合同、成本、技术、采办、设备、质量、安全等奖罚制度。

(二)编制科学合理的施工组织设计

工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、

水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设

计,作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性,使

施工成本合理。

(三)加强施工管理

1、加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员规

模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场

和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少

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